Tag: voorbeeldgedrag

Fouten en incidenten management

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band, kunnen in een moment van onoplettendheid hun focus verliezen. Toch worden er meer menselijke fouten … Lees verder Fouten en incidenten management

Nooit meer spijt!

Tijdens je werk kom je soms meerdere keren tot een keuze waarvan je hoopt dat je er geen spijt van krijgt. Het zou namelijk wel eens kunnen misgaan. Het bijzondere van spijt is dat we dit gevoel met zijn allen schromelijk overschatten: als zich Iets Ergs voordoet, blijkt het namelijk met onze spijtgevoelens vaak mee … Lees verder Nooit meer spijt!

Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in je team zorgt ervoor dat besluiten aantoonbaar slimmer zijn. Het onderzoeksteam van Charlan Nemeth van … Lees verder Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Ondernemen & risicomanagement

Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op hebben. Worden partners van KPMG niet medeverantwoordelijk gehouden voor het gedrag van hun medepartners, ook al hadden zij er geen invloed op. En worden directeur-bestuurders van woningcorporaties (die ethisch zeer juist handelen) ook niet medeverantwoordelijk … Lees verder Ondernemen & risicomanagement

Externe risico’s voor bestuurders

Uitdagingen van nu vragen om hogere risico-intelligentie beslissingsmakers Deze maand gaf een interview met Raw Charan uit de Harvard Business Review mij weer veel inspiratie. Ram Charan heeft in 35 jaar tijd honderden directeuren zien omgaan met hun grootste uitdagingen. Charan is één van ‘s werelds meest vooraanstaande adviseurs van directeuren en boards. Hij benoemt indirect … Lees verder Externe risico’s voor bestuurders

NRC;  Machtige manager neemt meer risico’s

NRC; Machtige manager neemt meer risico’s

In het NRC van afgelopen zaterdag een stuk naar mijn hart getiteld "machtige manager is grotere waaghals " (door Jorg Leijten). Al jarenlang boeit het mij hoe mensen aan de top komen (door risiconemend gedrag) en wat er gebeurt als ze dan uiteindelijk aan de top staan. In deze blog een korte samenvatting met de … Lees verder NRC; Machtige manager neemt meer risico’s

Strategisch risicomanagement is vooruit kijken 

Strategisch risicomanagement is vooruit kijken 

Tijdens het opruimen kwam ik een  oud management boek van mijn  schoonvader tegen,  "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" (N. J. Wing Easten) .  Hoewel het boek uit 1976 is staan er zinvolle dingen in die mijn inziens ook in de huidige tijd goed bruikbaar zijn. Denken, beslissen en doen Easten begint met … Lees verder Strategisch risicomanagement is vooruit kijken