De Ponte Morandi in Genua. Wat een dramatisch beeld. Een beeld dat voorlopig op ons netvlies blijft staan. Had dit voorkomen kunnen worden? Kunnen wij achteraf als captain hindsight (echt leuk filmpje) iemand de schuld geven? Natuurlijk hebben de experts dit van tevoren voorspeld, toch ? Hoe verkoop je? Achteraf waren er natuurljik signalen, er … Lees verder Moeilijk te verkopen risico’s
Categorie: toezichthouder
Grip op verbonden partijen
Paragraaf verbonden partijen Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten. Gemeenten zelf leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en provincies steeds meer samen. Dit samenwerken gebeurt middels gemeenschappelijke regelingen, subsidies, stichtingen, … Lees verder Grip op verbonden partijen
Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws
Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het spelletje waarbij men in een kring zit en elkaar iets moet doorvertellen door het in het oor van de buurman of –vrouw te fluisteren? Aan het einde van de keten komt er altijd iets anders … Lees verder Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws
Risiconemers banken-sector moeten pijn voelen
Afgelopen zondag zag ik een goed interview in Buitenhof met onze nieuwe Minister van Financiën, naar aanleiding van de reddingsactie SNS reaal. Een korte impressie van dit interview van een man die een van de grootste risico’s van Nederland op zijn nek heeft; de afhankelijkheid en kwetsbaarheid van onze financiële sector. Wat mij opviel is dat … Lees verder Risiconemers banken-sector moeten pijn voelen
Vijf goede voornemens ten aanzien van risicomanagement
Risicomanagement heeft afgelopen jaar weer bijzonder vaak in de belangstelling gestaan. Grote incidenten bij Haren, Amarantis, explosie Odfjell, Vestia, Moerdijk, wethouders Roermond, Griekse garanties, blijven aandacht vragen om risicomanagement op de agenda te zetten. Daarnaast is het mooi te zien dat ook strategische denkers als Kaplan en McKinsey eindelijk wat meer van zich laten horen … Lees verder Vijf goede voornemens ten aanzien van risicomanagement
De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”
Sinds mijn studie rechten aan de UvA ben ik al bezig met het onderwerp Governance. Het boeit mij dat bestuurders wanneer ze na een flitsende carrière aan de top van hun organisatie staan, er op een gegeven moment een punt komt dat zij zichzelf zo fantastisch vinden dat ze de werkelijkheid anders gaan zien. De neuropsycholoog Ian Robertson … Lees verder De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”
Strategisch risicomanagement is vooruit kijken
Tijdens het opruimen kwam ik een oud management boek van mijn schoonvader tegen, "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" (N. J. Wing Easten) . Hoewel het boek uit 1976 is staan er zinvolle dingen in die mijn inziens ook in de huidige tijd goed bruikbaar zijn. Denken, beslissen en doen Easten begint met … Lees verder Strategisch risicomanagement is vooruit kijken
