Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in: veel banken begonnen met het aannemen van chief risk officers (CRO’s). Bij de Amerikaanse grote banken groeide in 6 jaar het percentage CRO’s zelfs van minder dan 1% (2000) naar bijna 25 % in 2006.… Lees Meer

Verhoog je risk appetite en zeg je baan op

Heb je je baan weleens opgezegd zonder dat je een andere baan had? Deze vraag stel ik vaker om te peilen of mensen risico-nemend, of juist risicomijdend zijn. 3 van de 40 mensen staken deze specifieke keer hun hand op. Tijdens de pauze werd ik aangesproken door iemand, die haar hand stil in haar schoot… Lees Meer

Maak risicomanagement iets van je organisatie

Eigenlijk mag je niet met risicomanagement starten als de “tone at the top” niet goed is. Daarom wordt er relatief veel aandacht besteed om de top mee te krijgen. Immers als de directie het juiste gedrag laat zien volgt de rest van zelf. Toch is de praktijk vaak weerbarstig. Met enige regelmaat zie ik dat… Lees Meer

Risico-acceptatie sociaal domein

2015 is inmiddels in volle gang en dat betekent dat voor gemeenten de decentralisaties nu daily business zijn. Wij zien veel gemeenten die de basis op orde hebben. Daarnaast betekent dat dat zich bij alle gemeenten opstartproblemen voordoen. Telefoonnummers en mailadressen van wijkteams die niet beschikbaar zijn, KCC weet niet waarheen door te verwijzen, ICT… Lees Meer

Risicomanagement lessen van de berging van de Koersk

Op 12 augustus 2000 zonk het in de Barentszzee na een ongeluk. Bij het ongeluk kwamen alle 118 opvarenden om het leven. Aanvankelijk duldde Rusland geen buitenlandse hulp en probeerde men zelf de bemanning te redden met onder andere Priz-klasse reddingsonderzeeërs.  Na het bergen van de bemanningsleden bleek uit een briefje van een bemanningslid dat zeker 23 mensen nog leefden twee dagen… Lees Meer

Actuele financiële risico’s decentralisaties sociaal domein

De gemeenten zijn hard bezig en de contracten en beschikkingen zijn bij vele gemeenten klaar (of bijna klaar). Natuurlijk zorgt de media voor een beeld dat het straks vast helemaal mis gaat. Maar in mijn ogen  zijn (vooral de grotere gemeenten) professionele organisaties en zetten zij goede stappen. Daarbij komt de focus steeds meer te liggen… Lees Meer

Contracten gesloten, hoe nu verder?

Gemeenten zijn rondom de decentralisaties nu volop bezig met het sluiten van de contracten en laten accorderen van beleid. Door de tijdsdruk lukt het veel gemeenten niet om nadrukkelijk over de kosten van de  risico’s te onderhandelen, en dit vast te leggen in de contracten. Dit is een risico op zich. Tijdens een brainstormsessie met 15 gemeenten… Lees Meer

Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen op de enorme kostenbesparingen waarop gerekend werd. Wellicht staan gemeenten al met 2-0 achter door de gesloten transitieakkoorden dan wel andere verworven rechten of is er door ontslagen in de sector minder capaciteit beschikbaar dan… Lees Meer

Ondernemen & risicomanagement

Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op hebben. Worden partners van KPMG niet medeverantwoordelijk gehouden voor het gedrag van hun medepartners, ook al hadden zij er geen invloed op. En worden directeur-bestuurders van woningcorporaties (die ethisch zeer juist handelen) ook niet medeverantwoordelijk… Lees Meer

Burgerparticipatie werkt in Duitsland niet!

Burgerparticipatie (0-de lijn) wordt door veel gemeenten gezien als dé oplossing om besparingen rondom de decentralisaties te realiseren. Wat is er mooier dan de  voorbeelden waarbij gemeenten de kosten van leerlingenvervoer efficiënter inrichten met behulp van de ouders. Ook ik ben van mening dat we niet anders kunnen dan de burgers erbij te betrekken om bijvoorbeeld… Lees Meer