Risk appetite in the context of Governance Risk Compliance
Om interne en externe stakeholders te informeren zijn er verschillende communicatiekanalen/ instrumenten beschikbaar om risico-informatie op te halen en te delen. Hiermee wordt de voor besluitvorming noodzakelijke en relevante informatie verstrekt.
Hoe verkoop je risicomanagement in je organisatie?
Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.
Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in:
Heb je je baan weleens opgezegd zonder dat je een andere baan had? Deze vraag stel ik vaker om te
Eigenlijk mag je niet met risicomanagement starten als de “tone at the top” niet goed is. Daarom wordt er relatief
2015 is inmiddels in volle gang en dat betekent dat voor gemeenten de decentralisaties nu daily business zijn. Wij zien
Op 12 augustus 2000 zonk het in de Barentszzee na een ongeluk. Bij het ongeluk kwamen alle 118 opvarenden om het leven. Aanvankelijk duldde Rusland
De gemeenten zijn hard bezig en de contracten en beschikkingen zijn bij vele gemeenten klaar (of bijna klaar). Natuurlijk zorgt
Gemeenten zijn rondom de decentralisaties nu volop bezig met het sluiten van de contracten en laten accorderen van beleid. Door de
