Categorie: Uncategorized

Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws

Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het spelletje waarbij men in een kring zit en elkaar iets moet doorvertellen door het in het oor van de buurman of –vrouw te fluisteren? Aan het einde van de keten komt er altijd iets anders … Lees verder Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws

Te druk voor risicomanagement

‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote veranderingen.  Als argument wordt dan aangevoerd dat ze eerst de zaak op orde willen krijgen en de processen en/of informatievoorziening willen professionaliseren. Voor mij zijn dergelijke argumenten een signaal van een te beperkte visie op … Lees verder Te druk voor risicomanagement

‘Risk appetite’ bestuur SNS ondanks red flags gigantisch

Het NRC Handelsblad gaf afgelopen zaterdag zicht op de gretigheid naar risico's van bestuurders van de SNS bank die, ondanks meerdere waarschuwingssignalen  (red flags) steeds groter werd. Raar, maar waar! 2006 Het lag niet aan het aangekochte bedrijf, bij de aankoop van de vastgoedtak door SNS was de reputatie en de risicocultuur dik in orde.  … Lees verder ‘Risk appetite’ bestuur SNS ondanks red flags gigantisch

Klein is mooi en ook nog efficiënt

De afgelopen decennia is schaalvergroting een belangrijke drijfveer geweest voor economische groei. Door schaalvergroting kan inderdaad meer efficiency worden bereikt, en wordt beoogt het maximale uit mensen en middelen te halen. Ook de overheid heeft de afgelopen decennia schaalvergroting gestimuleerd bij onder andere de waterschappen en gemeenten. Hoewel de minster van Financiën liever vanwege de … Lees verder Klein is mooi en ook nog efficiënt

High Reliability Organizations

Hoe ga je om met  whicked problems oftewel zeer complexe vraagstukken met veel onzekerheden en onvoorspelbaar gedrag?  Een mooi voorbeeld is de  overdracht van alle jeugdzorg-activiteiten naar de gemeenten. Het is complex door de nieuwe wetgeving, vele betrokken partijen met eigen belangen en maatschappelijke ontwikkelingen. Je kunt hierop beleid maken maar je weet dat je … Lees verder High Reliability Organizations

Risicoanalyse decentralisatie zorgtaken VNG

Net als VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma maak ik mij  grote zorgen over de enorme risico's die met de decentralisatie zorgtaken op gemeenten afkomen. Jorritsma wil terecht meer duidelijkheid over de randvoorwaarden van de decentralisaties: "We hebben onvoldoende zicht op wat al die maatregelen bij elkaar betekenen voor de lokale samenleving, voor gezinnen en voor individuen. Meteen … Lees verder Risicoanalyse decentralisatie zorgtaken VNG