Categorie: risicotollerantie

Governance code; Risicobereidheid & risk appetite

In de nieuwe governance code is  risk appetite een sleutelwoord. Kort gezegd, dient het bestuur -na een risicoanalyse-  te bepalen welke risico’s het bereid is te nemen in de realisatie van haar strategische doelstellingen. Deze risicobereidheid wordt aangeduid als "risk appetite". Gevolg zal zijn dat bestuurders vanaf 2017 een extern "risk appetite statement" dienen af te geven. De vraag hierbij is hoe … Lees verder Governance code; Risicobereidheid & risk appetite

Stappenplan risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar … Lees verder Stappenplan risicomanagement

Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak  dit soort risico’s onvoldoende concreet gemaakt. De vraag die dit oproept is hoe er hier concreet op gestuurd wordt? Is het helder bij welke toeleveranciers de grote afhankelijkheden zitten en waarom? … Lees verder Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen op de enorme kostenbesparingen waarop gerekend werd. Wellicht staan gemeenten al met 2-0 achter door de gesloten transitieakkoorden dan wel andere verworven rechten of is er door ontslagen in de sector minder capaciteit beschikbaar dan … Lees verder Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Het boemerangeffect voor gemeenten

Gemeenten in de problemen door indirecte verantwoordelijkheden De school waar ik MR lid ben, zit financieel in zwaar weer. Er lijkt onvoldoende geanticipeerd te zijn op de teruglopende leerlingaantallen. Kennelijk hebben ze geen goed zicht op dit verschijnsel. Voor gemeenten is dit een groot risico, want zij zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor het onderwijs in de … Lees verder Het boemerangeffect voor gemeenten

Risicoanalyses jeugdzorg

De afgelopen weken heeft de vermissing van Ruben en Julian heel Nederland beziggehouden. Dit drama komt voor mij, zowel persoonlijk als zakelijk, dichtbij. Ik woon in Zeist en als vader vind ik dit onvoorstelbaar, ik vraag mij af hoe zoiets kan gebeuren. Als risicomanager wil ik analyseren of en hoe dit voorkomen had kunnen worden. … Lees verder Risicoanalyses jeugdzorg

Incidentenmanagement en proactief risicomanagement

Incidenten worden soms wel en soms niet gemeld. Maar, ondanks het feit dat elke organisatie anders is, gebeurt dit doorgaans overal te laat.  Hierdoor wordt een incident een crisis en ontstaat er een vervelende nasleep voor de manager, want die mag het gaan verantwoorden. Incidenten zijn signalen van risico’s en dus belangrijke informatie. Risicomanagement is een … Lees verder Incidentenmanagement en proactief risicomanagement