Categorie: ERM

57% snelgroeiende bedrijven heeft GRC binnen 3 jaar volledig geautomatiseerd

Bijna elke organisatie is actief op het gebied van risicomanagement. Binnen elke afdeling neemt men stappen, soms vrijwillig, soms verplicht door wet- en regelgeving.  Het is ondertussen standaard geworden om centraal en decentraal risicoanalyses te doen. Ook zijn er steeds meer centrale functies o.a. een functionaris gegevensbescherming, internal auditor, privacy officer, business controller en risk … Lees verder 57% snelgroeiende bedrijven heeft GRC binnen 3 jaar volledig geautomatiseerd

Nieuwe ISO31000 ERM 2018

ISO31000 is vernieuwd en is hier te bestellen. Een tijdje terug zag de nieuwe COSO ERM 2017 het levenslicht, maar nu is dus ook een nieuwe ISO31000.  Het eerste wat opvalt is het aantal pagina’s. ISO31000 was al 5/6 keer dunner dan het zeer uitgebreide COSO ERM 2017, maar nu is ook het aantal pagina’s teruggebracht … Lees verder Nieuwe ISO31000 ERM 2018

COSO ERM 2017 checklist op hoofdlijnen

In de bijlage van de nieuwe COSO ERM 2017 worden alle verplichtingen voor de RvB en RvC op een rijtje gezet. Op onze tweedaagse gaan we hier uitgebreid op in. Zie hier de slides met de checklist op hoofdlijnen; COSO ERM 2017 slides. Governance en cultuur Binnen het gebied van governance en cultuur moet allereerst worden … Lees verder COSO ERM 2017 checklist op hoofdlijnen

Risicomanagement lessen Max Verstappen

In het interview van 20 mei van Pauw met Max Verstappen, kijkt de autocoureur terug op de week dat hij de Grand Prix van Barcelona won. Begeleid door een nieuw team, racend in een nieuwe auto. Uiteraard leent de autosport zich bij uitstek als metafoor voor risicomanagement. In onze presentaties wordt vaak de Formule 1 … Lees verder Risicomanagement lessen Max Verstappen

Strategisch risicomanagement

Strategisch risicomanagement

Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur  lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle risico's te willen beheersen. De bestuurder zelf  maakt  zich meer zorgen over de houdbaarheid van … Lees verder Strategisch risicomanagement

Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Strategisch risicomanagement Kaplan en Norton

Strategie en risico’s zijn geen onderdelen op de agenda, ze zijn de agenda Uit onderzoek van Kaplan en Norton is gebleken dat 85% van senior management minder dan één uur per maand besteedt aan het bediscussiëren van de strategie. Ook risicomanagement staat niet hoog op de agenda.  In onze praktijk zien wij vaak dat na de … Lees verder Strategisch risicomanagement Kaplan en Norton