Timing van risicomanagement

Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing.  De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt. Wellicht is dat leuk vermaak op een kermis maar als je een bedrijf… Lees Meer

‘Three Lines of Defense’ risicomanagement model

Versplinterde risicofuncties met hun eigen identificatie- en rapportageprocessen zorgen voor dubbel werk.   Het 3-lines of defence model is een veel beschreven methode om aan de buitenwereld te laten zien dat de organisatie in control is. Risicomanagement speelt een steeds grotere rol in dit “control denken”.   In de second line of defence zitten veel… Lees Meer

Monitoring commissie Governance concretiseert risicomanagement

Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate governance verlangt dat thema’s als lange termijn waarde-creatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met aandeelhouders geen mooie woorden op papier zijn, maar dat deze… Lees Meer

Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in?  Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment afzeggen voor een risicoanalyse? Of dat het management team de beschikbare tijd van 1 ½ uur terugbrengt naar 30 minuten?  Een  belangrijke oorzaak hiervoor is de saaie uitnodiging of agenda claim. Zo’n uitnodiging bevestigt de vooroordelen dat dit sowieso een… Lees Meer

Strategisch risicomanagement & vooruit kijken

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere “time-span” dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van… Lees Meer

Verankering risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar… Lees Meer

Risicomanagement lessen van de berging van de Koersk

Op 12 augustus 2000 zonk het in de Barentszzee na een ongeluk. Bij het ongeluk kwamen alle 118 opvarenden om het leven. Aanvankelijk duldde Rusland geen buitenlandse hulp en probeerde men zelf de bemanning te redden met onder andere Priz-klasse reddingsonderzeeërs.  Na het bergen van de bemanningsleden bleek uit een briefje van een bemanningslid dat zeker 23 mensen nog leefden twee dagen… Lees Meer

HR & Risicomanagement

Ondernemen is vooruit zien. De dubbele vergrijzing (steeds meer ouderen worden steeds ouder) en tegelijkertijd de ontgroening, komen al jaren op ons af. Iets om rekening mee te houden in je HR-beleid, toch? Ja, hoor ik je zeggen, ga er maar aan staan. De crisis lijkt weliswaar op zijn einde te lopen maar veel bedrijven… Lees Meer

Geheimen en risicomanagement

De generatie Z- (1993 – 2010) vindt privacy een ouderwets begrip, zo schrijft Jos Ahlers in zijn boek. Ahlers stelt dat deze groep niet zo zwaar tilt aan een verkeerde facebook-foto of foute twitter-tekst, zelfs niet bij sollicitaties. Ellende gebeurt immers en de toekomstige werkgever en zijn personeelschef zullen echt ook wel eens iets stoms… Lees Meer

De manager is het grootste risico

Niemand mag het zeggen maar toch is het zo “ de manager is zelf  vaak het grootste risico” .  Hij is immers eindverantwoordelijk voor de doelstellingen en beslissingen die hij neemt. Daarnaast  is zijn voorbeeldgedrag bepalend voor de risicohouding en gedrag van zijn medewerkers. Immers goed voorbeeld doet goed volgen. Reken maar wanneer jij als… Lees Meer