Categorie: Organisatie & implementatie

Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up

Een vraag: hoe zorg je ervoor dat de strategische risico’s een match hebben met het bottom-up profiel?  Dit klinkt bedrieglijk simpel, maar in de praktijk blijkt dit toch best lastig te zijn. Het allerbeste is dit met een voorbeeld te illustreren. Help geen strategie en dus geen structuur? Bij een recente opdracht zijn we gestart … Lees verder Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up

‘Three Lines of Defense’ risicomanagement model

Versplinterde risicofuncties met hun eigen identificatie- en rapportageprocessen zorgen voor dubbel werk.   Het 3-lines of defence model is een veel beschreven methode om aan de buitenwereld te laten zien dat de organisatie in control is. Risicomanagement speelt een steeds grotere rol in dit "control denken".   In de second line of defence zitten veel … Lees verder ‘Three Lines of Defense’ risicomanagement model

Monitoring commissie Governance  van Maanen concretiseert risicomanagement

Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement

Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate governance verlangt dat thema’s als lange termijn waarde-creatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met aandeelhouders geen mooie woorden op papier zijn, maar dat deze … Lees verder Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement

Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in?  Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment afzeggen voor een risicoanalyse? Of dat het management team de beschikbare tijd van 1 ½ uur terugbrengt naar 30 minuten?  Een  belangrijke oorzaak hiervoor is de saaie uitnodiging of agenda claim. Zo'n uitnodiging bevestigt de vooroordelen dat dit sowieso een … Lees verder Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Stappenplan risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar … Lees verder Stappenplan risicomanagement