Categorie: fouten

Kans inschatten van een risico

In het kader van een goede opvoeding, heb ik onlangs met onze kinderen vanaf een woonboot gekeken naar de Gay Pride. Mooi die vrolijk feestende, en zeer beschaafde mensen! Toch twijfelden wij even of we wel moesten gaan, was een evenement als dit bijwonen tegenwoordig niet te gevaarlijk? We hadden vooraf niet een hoge risk … Lees verder Kans inschatten van een risico

Transparantie van goed nieuws

De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor slecht nieuws wel. Om potentieel slecht nieuws uit de organisatie te krijgen is daarom pro-activiteit en veiligheid nodig. Het artikel “transparantie raakt onze diepste angsten’’ uit het boek “grenzen aan transparantie” raakt de kern. Daarom … Lees verder Transparantie van goed nieuws

Fouten cultuur voorbeeld

Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het meest van gemaakte fouten door ze met elkaar te delen. Maar zie jij je zelf met een microfoon in de hand een zaal toespreken over je Grootste Fout? Dat vergt Lef met een fikse hoofdletter. … Lees verder Fouten cultuur voorbeeld

Kaplan’s strategische risico’s

Tussen interne beheersing en de harde realiteit Na mijn eerdere blog over te beheersen risico's, geïnspireerd op het artikel van Kaplan, wil ik het nu hebben over strategische risico’s.  Deze staan, terecht, in het midden van zijn model: tussen de te voorkomen risico’s en externe risico’s in.  Natuurlijk zit er een interactie tussen deze soorten … Lees verder Kaplan’s strategische risico’s

Voorkom een ‘projectkerkhof’

Risicobeheersing bij het stoppen van projecten Deze week ben ik gestart met het uitrollen van risicomanagement binnen een grote internationale organisatie. Tijdens de workshop in de Verenigde Staten kwam een risico naar voren dat bij veel organisaties speelt. Hoe kun je projecten stoppen? Bijvoorbeeld in situaties waarbij het imago richting de stakeholders op het spel … Lees verder Voorkom een ‘projectkerkhof’

Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws

Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het spelletje waarbij men in een kring zit en elkaar iets moet doorvertellen door het in het oor van de buurman of –vrouw te fluisteren? Aan het einde van de keten komt er altijd iets anders … Lees verder Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws

Te druk voor risicomanagement

‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote veranderingen.  Als argument wordt dan aangevoerd dat ze eerst de zaak op orde willen krijgen en de processen en/of informatievoorziening willen professionaliseren. Voor mij zijn dergelijke argumenten een signaal van een te beperkte visie op … Lees verder Te druk voor risicomanagement