Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Afgelopen maandag plotseling koorts. Snel het bed in gegaan. Zou het Corona zijn? Niet benauwd of verkouden, wel koorts. 6 dagen ervoor was ik jarig en had ik meerdere mensen gezien. Uiteraard wel afstand gehouden maar of het genoeg was?
In het kader van een goede opvoeding, heb ik onlangs met onze kinderen vanaf een woonboot gekeken naar de Gay
De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor
Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het
Tussen interne beheersing en de harde realiteit Na mijn eerdere blog over te beheersen risico’s, geïnspireerd op het artikel van
Risicobeheersing bij het stoppen van projecten Deze week ben ik gestart met het uitrollen van risicomanagement binnen een grote internationale
Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het
‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote
Grote overheidsorganisaties hebben heel wat schoteltjes in de lucht te houden en lopen daarbij vanzelfsprekend risico’s. Gedegen risicomanagement kan zeker
Incidenten worden soms wel en soms niet gemeld. Maar, ondanks het feit dat elke organisatie anders is, gebeurt dit doorgaans
Robert 't Hart 