Kun je ongestraft de business boven compliance plaatsen?
Compliance lessen van de ING witwasaffaire, Boeing en Amazon qua compliance en transparantie
Categorie: Management van het onverwachte
Een risicoprofiel is nooit af
Na het lezen van het boek “het is nooit af” van Martijn Aslander werd ik getriggerd door de gedachte dat
Pas op voor micromanagement op foutencultuur
Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.
Stappenplan risicomanagement
Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het
Actuele financiële risico’s decentralisaties sociaal domein
De gemeenten zijn hard bezig en de contracten en beschikkingen zijn bij vele gemeenten klaar (of bijna klaar). Natuurlijk zorgt
Risico-indicatoren voor strategische risico’s
Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s.
Groepskracht en tegenspraak
Zonder wrijving geen glans Het is een eenvoudig en oud gezegde, maar steeds vaker zie ik hoe waar deze opmerking
Ondernemen & risicomanagement
Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op
Acceptabel of niet-acceptabele risico’s decentralisaties
Onzekerheid 100% zekerheid bestaat niet bij de decentralisatie van het zorg-domein naar gemeenten. De grote complexiteit (ook wel wicked mess
Kaplan; Externe risico’s, Big bang & en slow risk
In oktober vertelde ik in mijn blog over de drie categorieën risico’s van Managementgoeroe Kaplan: Te voorkomen risico’s, strategische risico
Robert 't Hart 