Categorie: Management van het onverwachte

Een risicoprofiel is nooit af

Na het lezen van het boek "het is nooit af" van Martijn Aslander werd ik getriggerd door de gedachte dat ook risicomanagement of een risicoprofiel nooit af is. Organisaties raken in deze dynamische tijden meer en meer gewend aan het uitvoeren van risicoanalyses. Door middel van interviews of workshops worden risico’s opgehaald en vervolgens geanalyseerd. … Lees verder Een risicoprofiel is nooit af

Pas op voor micromanagement op foutencultuur

Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.  

Stappenplan risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar … Lees verder Stappenplan risicomanagement

Actuele financiële risico’s decentralisaties sociaal domein

De gemeenten zijn hard bezig en de contracten en beschikkingen zijn bij vele gemeenten klaar (of bijna klaar). Natuurlijk zorgt de media voor een beeld dat het straks vast helemaal mis gaat. Maar in mijn ogen  zijn (vooral de grotere gemeenten) professionele organisaties en zetten zij goede stappen. Daarbij komt de focus steeds meer te liggen … Lees verder Actuele financiële risico’s decentralisaties sociaal domein

Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak  dit soort risico’s onvoldoende concreet gemaakt. De vraag die dit oproept is hoe er hier concreet op gestuurd wordt? Is het helder bij welke toeleveranciers de grote afhankelijkheden zitten en waarom? … Lees verder Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Groepskracht en tegenspraak

Zonder wrijving geen glans Het is een eenvoudig en oud gezegde, maar steeds vaker zie ik hoe waar deze opmerking is. En hoeveel personen en organisaties eraan kunnen hebben. Van nature streven wij naar . Wij zijn echt groepsdieren en buiten `de groep` vallen is iets wat velen van ons koste wat kost vermijden. Wij … Lees verder Groepskracht en tegenspraak

Ondernemen & risicomanagement

Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op hebben. Worden partners van KPMG niet medeverantwoordelijk gehouden voor het gedrag van hun medepartners, ook al hadden zij er geen invloed op. En worden directeur-bestuurders van woningcorporaties (die ethisch zeer juist handelen) ook niet medeverantwoordelijk … Lees verder Ondernemen & risicomanagement