Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?
Een oud reclamebord waarvan de tekst mij zeer aanspreekt: niets doen is ook een risico. In deze tijd lijkt de
Hoe gaat risicomanagement leven in mijn organisatie? Hoe krijg ik mijn management mee? Welke stappen moet ik zetten? Hoe krijg ik budget en de juiste positionering? Hoe zorg ik dat het geen lijstje om het lijstje wordt? Veel controllers, directeuren, risicomanagers, internal auditors worstelen met deze implementatie vragen. Wat zij vaak niet beseffen dat zij zelf de sleutel van het succes zijn.
Is na de Huawei de angst gerechtvaardigd dat Chinese bedrijven onder druk van de Chinese overheid achterdeurtjes in hun apparatuur en software inbouwen die geheime diensten in staat te stellen om te spioneren. Of worden we onterecht bang gemaakt Wat zijn slimme beheersmaatregelen?
Risicomanagement is een continu proces wat ook zelf regelmatig in de spiegel dient te kijken. Ook risicomanagement heeft dus haar eigen PDCA. Met GRC tooling kun je vernieuwen, dashboards maken en kennis delen binnen je organisatie.
Risicomanagement is nooit af. COSO principe 15 analyse van veranderingen laat zien dat risicomanagement een continu proces is.
Hoe verkoop je risicomanagement in je organisatie?
Uitleg 3 LoD. Het 3-lines of defence model is een veel beschreven methode om aan de buitenwereld te laten zien dat de organisatie in control is. Risicomanagement speelt een steeds grotere rol in dit “control denken”. Kun je eigenlijk wel fully in control oftewel volledig in control zijn?
Bijna elke organisatie is actief op het gebied van risicomanagement. Binnen elke afdeling neemt men stappen, soms vrijwillig, soms verplicht
Het nieuwe COSO ERM 2017 benadrukt op vele plekken dat risicomanagement een directe link heeft met betere besluitvorming en daarmee
