Blog “het grootste risico is jezelf zijn”
Risicodialoog persoonlijk verhaal
Categorie: risicomanagement
Een eenzame risicomanager met kerst
integraal risicomanagement implementeren, welke stappen, welke GRC, framework & software. Risicodialoog
Watermeloen Model als basis voor risk control
Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?
0,0 risk appetite
Een oud reclamebord waarvan de tekst mij zeer aanspreekt: niets doen is ook een risico. In deze tijd lijkt de
Wat voor type risicomanager ben jij?
Hoe gaat risicomanagement leven in mijn organisatie? Hoe krijg ik mijn management mee? Welke stappen moet ik zetten? Hoe krijg ik budget en de juiste positionering? Hoe zorg ik dat het geen lijstje om het lijstje wordt? Veel controllers, directeuren, risicomanagers, internal auditors worstelen met deze implementatie vragen. Wat zij vaak niet beseffen dat zij zelf de sleutel van het succes zijn.
Veiligheid GRC software
Is na de Huawei de angst gerechtvaardigd dat Chinese bedrijven onder druk van de Chinese overheid achterdeurtjes in hun apparatuur en software inbouwen die geheime diensten in staat te stellen om te spioneren. Of worden we onterecht bang gemaakt Wat zijn slimme beheersmaatregelen?
Coso principe 17: continu verbetering
Risicomanagement is een continu proces wat ook zelf regelmatig in de spiegel dient te kijken. Ook risicomanagement heeft dus haar eigen PDCA. Met GRC tooling kun je vernieuwen, dashboards maken en kennis delen binnen je organisatie.
COSO Principe 15: Analyse van veranderingen
Risicomanagement is nooit af. COSO principe 15 analyse van veranderingen laat zien dat risicomanagement een continu proces is.
Menukaart risicomanagement
Hoe verkoop je risicomanagement in je organisatie?
‘Three Lines of Defense’ risicomanagement model
Uitleg 3 LoD. Het 3-lines of defence model is een veel beschreven methode om aan de buitenwereld te laten zien dat de organisatie in control is. Risicomanagement speelt een steeds grotere rol in dit “control denken”. Kun je eigenlijk wel fully in control oftewel volledig in control zijn?
Robert 't Hart 