Timing van risicomanagement

Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing.  De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt. Wellicht is dat leuk vermaak op een kermis maar als je een bedrijf… Lees Meer

Kans inschatten van een risico

In het kader van een goede opvoeding, heb ik onlangs met onze kinderen vanaf een woonboot gekeken naar de Gay Pride. Mooi die vrolijk feestende, en zeer beschaafde mensen! Toch twijfelden wij even of we wel moesten gaan, was een evenement als dit bijwonen tegenwoordig niet te gevaarlijk? We hadden vooraf niet een hoge risk… Lees Meer

Een blackbox in iedere organisatie

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band, kunnen in een moment van onoplettendheid hun focus verliezen. Toch worden er meer menselijke fouten… Lees Meer

Google alert verbonden partijen

Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten.  Gemeenten zelf  leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en provincies steeds meer samen. Dit samenwerken gebeurt middels gemeenschappelijke regelingen, subsidies, stichtingen, etc. Inmiddels lopen… Lees Meer

Monitoring commissie Governance concretiseert risicomanagement

Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate governance verlangt dat thema’s als lange termijn waarde-creatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met aandeelhouders geen mooie woorden op papier zijn, maar dat deze… Lees Meer

Strategisch risicomanagement & vooruit kijken

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere “time-span” dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van… Lees Meer

Governance en risicomanagement vragen voor bestuurders

In het rapport Monitoring boekjaar 2013 constateert de Monitoring Governance Commissie: tonen recente gebeurtenissen aan dat er een rol voor de Code is weggelegd om meer nadruk te leggen op vooruitblikkende risicobeheersing en cultuur als drijvende kracht voor goed ondernemingsbestuur. Risicomanagement of risicobeheersing Jammer dat hier het woord risicobeheersing wordt genoemd en niet risicomanagement. Het… Lees Meer

Verankering risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar… Lees Meer

Risicomanagementcultuursyndroom

Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in de organisatie?  Hoewel er een risicomanagement beleid is opgesteld biedt dit onvoldoende houvast voor verankering.  Bovendien is  na `n groot incident als reflex het risicomanagement-beleid wederom herijkt. Alles bij elkaar blijft het moeilijk om het gesprek over… Lees Meer

Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak  dit soort risico’s onvoldoende concreet gemaakt. De vraag die dit oproept is hoe er hier concreet op gestuurd wordt? Is het helder bij welke toeleveranciers de grote afhankelijkheden zitten en waarom?… Lees Meer