Categorie: besluitvorming

Moeilijk te verkopen risico’s

De Ponte Morandi in Genua. Wat een dramatisch beeld. Een beeld dat voorlopig  op ons netvlies blijft staan. Had dit voorkomen kunnen worden? Kunnen wij achteraf als captain hindsight (echt leuk filmpje) iemand de schuld geven? Natuurlijk hebben de experts dit van tevoren voorspeld, toch ? Hoe verkoop je? Achteraf waren er natuurljik signalen, er … Lees verder Moeilijk te verkopen risico’s

Beter risicomanagement > bewustzijn> besluitvorming > verbeterde prestaties

Het nieuwe COSO ERM 2017 benadrukt op vele plekken dat risicomanagement een directe link heeft met betere besluitvorming en daarmee betere prestaties.  Betere besluitvorming Beslissingen nemen wij op een mix van ratio en onderbuikgevoel. Bijv. een hypotheek afsluiten of auto kopen. Als je echt wilt vergelijken kun je auto’s wel op 1000 punten met elkaar … Lees verder Beter risicomanagement > bewustzijn> besluitvorming > verbeterde prestaties

De beste risicomanager ter wereld = Kelly

In het FD van zaterdag 3 februari trof ik een boeiend artikel aan van Jan Postma over zijn boek De Trump-fluisteraars. Vanaf juli 2017 werd de 67-jarige oud-militair Kelly tot stafchef van Trump benoemd.  Volgens het artikel was de belangrijkste taak van Kelly om Trump en Amerika te behoeden voor het onconventionele, risicovolle gedrag van … Lees verder De beste risicomanager ter wereld = Kelly

Te veel risico-leiderschap / risk leadership

Manfred Kets de Vries schrijft regelmatig in het FD. Door de loop van de tijd heb ik vele boeken van zijn hand gelezen, die veelal gaan over leiderschap. Dit keer schreef hij een mooi stuk over de Alfa leider, en voerde als voorbeeld Jeff Bezos van Amazon aan. Eigenschappen die deze man volgens Kets de … Lees verder Te veel risico-leiderschap / risk leadership

Kans inschatten van een risico

In het kader van een goede opvoeding, heb ik onlangs met onze kinderen vanaf een woonboot gekeken naar de Gay Pride. Mooi die vrolijk feestende, en zeer beschaafde mensen! Toch twijfelden wij even of we wel moesten gaan, was een evenement als dit bijwonen tegenwoordig niet te gevaarlijk? We hadden vooraf niet een hoge risk … Lees verder Kans inschatten van een risico

Fouten en incidenten management

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band, kunnen in een moment van onoplettendheid hun focus verliezen. Toch worden er meer menselijke fouten … Lees verder Fouten en incidenten management