Categorie: management

Positionering van risicomanagement

Het klinkt raar, maar de positionering van risicomanagement ontstaat vaak uit puur toeval. Daarbij is deze positionering over het algemeen afhankelijk van wie het onderwerp op de agenda van het management heeft gezet. Soms is het een financial die het in zijn takenpakket opneemt, soms een concern controller die er enthousiast over is geraakt. Om … Lees verder Positionering van risicomanagement

Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in je team zorgt ervoor dat besluiten aantoonbaar slimmer zijn. Het onderzoeksteam van Charlan Nemeth van … Lees verder Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Risicomanagement cultuur

Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in de organisatie?  Hoewel er een risicomanagement beleid is opgesteld biedt dit onvoldoende houvast voor verankering.  Bovendien is  na `n groot incident als reflex het risicomanagement-beleid wederom herijkt. Alles bij elkaar blijft het moeilijk om het gesprek over … Lees verder Risicomanagement cultuur

Groepskracht en tegenspraak

Zonder wrijving geen glans Het is een eenvoudig en oud gezegde, maar steeds vaker zie ik hoe waar deze opmerking is. En hoeveel personen en organisaties eraan kunnen hebben. Van nature streven wij naar . Wij zijn echt groepsdieren en buiten `de groep` vallen is iets wat velen van ons koste wat kost vermijden. Wij … Lees verder Groepskracht en tegenspraak

Acceptabel of niet-acceptabele risico’s decentralisaties

Onzekerheid  100% zekerheid bestaat niet bij de decentralisatie van het zorg-domein naar gemeenten.  De grote complexiteit (ook wel wicked mess genoemd) van de decentralisaties betekent dat er onzekerheid is en zal blijven bestaan. Niet alles valt te beheersen. Dit roept de vraag op: op risico`s wel beheersing dient te worden gezet en op welke niet. … Lees verder Acceptabel of niet-acceptabele risico’s decentralisaties

Kaplan “te voorkomen risico’s’

In een eerdere blog schreef ik over artikel van Kaplan dat verscheen in de Harvard Business Review.  Kaplan veronderstelt dat risico’s onderverdeeld kunnen worden in: te voorkomen risico’s strategische risico’s externe risico’s Ieder type risico vraagt daarbij om een eigen aanpak. In deze blog een verdiepende kijk op de te voorkomen risico’s. Te voorkomen risico’s  … Lees verder Kaplan “te voorkomen risico’s’

Het boemerangeffect voor gemeenten

Gemeenten in de problemen door indirecte verantwoordelijkheden De school waar ik MR lid ben, zit financieel in zwaar weer. Er lijkt onvoldoende geanticipeerd te zijn op de teruglopende leerlingaantallen. Kennelijk hebben ze geen goed zicht op dit verschijnsel. Voor gemeenten is dit een groot risico, want zij zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor het onderwijs in de … Lees verder Het boemerangeffect voor gemeenten