Positionering van risicomanagement
Het klinkt raar, maar de positionering van risicomanagement ontstaat vaak uit puur toeval. Daarbij is deze positionering over het algemeen
Categorie: management
Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?
Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog
Risicomanagement cultuur
Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in
Groepskracht en tegenspraak
Zonder wrijving geen glans Het is een eenvoudig en oud gezegde, maar steeds vaker zie ik hoe waar deze opmerking
Acceptabel of niet-acceptabele risico’s decentralisaties
Onzekerheid 100% zekerheid bestaat niet bij de decentralisatie van het zorg-domein naar gemeenten. De grote complexiteit (ook wel wicked mess
Kaplan “te voorkomen risico’s’
In een eerdere blog schreef ik over artikel van Kaplan dat verscheen in de Harvard Business Review. Kaplan veronderstelt dat
Het boemerangeffect voor gemeenten
Gemeenten in de problemen door indirecte verantwoordelijkheden De school waar ik MR lid ben, zit financieel in zwaar weer. Er
Exit strategie en risicomanagement
Risicomanagement betekent: de juiste risico’s nemen Organisaties die geraakt worden door de economische crisis, zijn geneigd minder risico’s nemen. Het
Strategisch risicomanagement op agenda directie
Grote overheidsorganisaties hebben heel wat schoteltjes in de lucht te houden en lopen daarbij vanzelfsprekend risico’s. Gedegen risicomanagement kan zeker
Incidentenmanagement en proactief risicomanagement
Incidenten worden soms wel en soms niet gemeld. Maar, ondanks het feit dat elke organisatie anders is, gebeurt dit doorgaans
Robert 't Hart 