De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor slecht nieuws wel. Om potentieel slecht nieuws uit de organisatie te krijgen is daarom pro-activiteit en veiligheid nodig. Het artikel “transparantie raakt onze diepste angsten’’ uit het boek “grenzen aan transparantie” raakt de kern. Daarom … Lees verder Transparantie van goed nieuws
Categorie: NAR
Nieuwe vragen voor bestuur inzake Governance & Cultuur
Nieuwe vragen voor bestuur inzake governance en cultuur. Met deze vragen wordt concreter welke acties echt noodzakelijk zijn.
Grip op verbonden partijen
Paragraaf verbonden partijen Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten. Gemeenten zelf leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en provincies steeds meer samen. Dit samenwerken gebeurt middels gemeenschappelijke regelingen, subsidies, stichtingen, … Lees verder Grip op verbonden partijen
Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?
Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in? Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment afzeggen voor een risicoanalyse? Of dat het management team de beschikbare tijd van 1 ½ uur terugbrengt naar 30 minuten? Een belangrijke oorzaak hiervoor is de saaie uitnodiging of agenda claim. Zo'n uitnodiging bevestigt de vooroordelen dat dit sowieso een … Lees verder Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?
Strategisch risicomanagement
Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle risico's te willen beheersen. De bestuurder zelf maakt zich meer zorgen over de houdbaarheid van … Lees verder Strategisch risicomanagement
Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management
Slimmer communiceren over risico’s
`De kans op calamiteiten is erg klein en het gebruik van de metro is tot duizend keer veiliger dan het gebruik van de fiets in Amsterdam` Op basis van deze stelling heeft in april 2012 de wethouder Vervoer van Amsterdam, bij de renovatie van de Oostlijn, het advies over de veiligheid van de tunnel en … Lees verder Slimmer communiceren over risico’s
