Categorie: handboek risicomanagement

Risk appetite kan gemeenten helpen risicomanagement te verbreden

Zonder risico’s geen realisatie van ambitie. Ook deze keer is na het vormen van de coalities gebleken dat de ambities van de nieuwe colleges hoog liggen: https://www.platform31.nl/publicaties/analyse-coalitieakkoorden-2018. Ambitieuze doelen zijn uiteraard goed en vaak zelfs norm verleggend, maar worden in de praktijk geregeld niet gehaald. Dit komt door externe en interne risico’s. Helaas is risicomanagement … Lees verder Risk appetite kan gemeenten helpen risicomanagement te verbreden

COSO ERM 2017 checklist op hoofdlijnen

In de bijlage van de nieuwe COSO ERM 2017 worden alle verplichtingen voor de RvB en RvC op een rijtje gezet. Op onze tweedaagse gaan we hier uitgebreid op in. Zie hier de slides met de checklist op hoofdlijnen; COSO ERM 2017 slides. Governance en cultuur Binnen het gebied van governance en cultuur moet allereerst worden … Lees verder COSO ERM 2017 checklist op hoofdlijnen

Grip op verbonden partijen

Paragraaf verbonden partijen Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten.  Gemeenten zelf  leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en provincies steeds meer samen. Dit samenwerken gebeurt middels gemeenschappelijke regelingen, subsidies, stichtingen, … Lees verder Grip op verbonden partijen

Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in?  Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment afzeggen voor een risicoanalyse? Of dat het management team de beschikbare tijd van 1 ½ uur terugbrengt naar 30 minuten?  Een  belangrijke oorzaak hiervoor is de saaie uitnodiging of agenda claim. Zo'n uitnodiging bevestigt de vooroordelen dat dit sowieso een … Lees verder Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in je team zorgt ervoor dat besluiten aantoonbaar slimmer zijn. Het onderzoeksteam van Charlan Nemeth van … Lees verder Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Risico-acceptatie of risk appetite

Kunnen we niet meer risico's accepteren? Dat is een vraag die mij steeds meer bezig houdt. In zijn handboek risicomanagement noemt Claassen een viertal risico strategieën: Vermijden Reduceren Overdragen Accepteren Bij accepteren zegt Claasen dat dit met name betrekking heeft op risico's die geen belangrijke invloed hebben op het bedrijfsmodel. Vaak de kleine kans kleine impact … Lees verder Risico-acceptatie of risk appetite