Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in: veel banken begonnen met het aannemen van chief risk officers (CRO’s). Bij de Amerikaanse grote banken groeide in 6 jaar het percentage CRO’s zelfs van minder dan 1% (2000) naar bijna 25 % in 2006.… Lees Meer

Timing van risicomanagement

Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing.  De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt. Wellicht is dat leuk vermaak op een kermis maar als je een bedrijf… Lees Meer

Risk Appetite in 100.000+ gemeenten

Op de gemeentedag 9 februari geeft  Vincent van Arkel  een toelichting op zijn Thesis “risk appetite in 100.000+ gemeenten”.  Hij  deed dit onderzoek als afronding van zijn studie Master Public Management, aan TIAS. Risk appetite is een nieuw begrip in het risicomanagement. Een term die recentelijk in de nieuwe governance code vertaald werd als risicobereidheid. Bij risicobereidheid draait het om… Lees Meer

Maak risicomanagement iets van je organisatie

Eigenlijk mag je niet met risicomanagement starten als de “tone at the top” niet goed is. Daarom wordt er relatief veel aandacht besteed om de top mee te krijgen. Immers als de directie het juiste gedrag laat zien volgt de rest van zelf. Toch is de praktijk vaak weerbarstig. Met enige regelmaat zie ik dat… Lees Meer

Risicobereidheid & risk appetite

In de nieuwe governance code is  risk appetite een sleutelwoord. Kort gezegd, dient het bestuur -na een risicoanalyse-  te bepalen welke risico’s het bereid is te nemen in de realisatie van haar strategische doelstellingen. Deze risicobereidheid wordt aangeduid als “risk appetite”. Gevolg zal zijn dat bestuurders vanaf 2017 een extern “risk appetite statement” dienen af te geven. De vraag hierbij is hoe… Lees Meer

Nieuwe vragen voor bestuur inzake Governance & Cultuur

Nieuwe vragen voor bestuur inzake governance en cultuur. Met deze vragen wordt concreter welke acties echt noodzakelijk zijn.
Lees Meer

Google alert verbonden partijen

Code rood voor de regie op de samenwerkingsverbanden van gemeenten.  Gemeenten zelf  leven in een glazen kooi. Iedereen kijkt naar ze; de gemeenteraad, provincie, de accountant en de rekenkamer. Om hun rol goed te kunnen vervullen werken gemeenten, waterschappen en provincies steeds meer samen. Dit samenwerken gebeurt middels gemeenschappelijke regelingen, subsidies, stichtingen, etc. Inmiddels lopen… Lees Meer

Focus op strategische risico’s

Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur  lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle risico’s te willen beheersen. De bestuurder zelf  maakt  zich meer zorgen over de houdbaarheid van… Lees Meer

Strategisch risicomanagement & vooruit kijken

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere “time-span” dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van… Lees Meer

Governance en risicomanagement vragen voor bestuurders

In het rapport Monitoring boekjaar 2013 constateert de Monitoring Governance Commissie: tonen recente gebeurtenissen aan dat er een rol voor de Code is weggelegd om meer nadruk te leggen op vooruitblikkende risicobeheersing en cultuur als drijvende kracht voor goed ondernemingsbestuur. Risicomanagement of risicobeheersing Jammer dat hier het woord risicobeheersing wordt genoemd en niet risicomanagement. Het… Lees Meer