Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Wat is de rol van internal audit met betrekking tot risicomanagement. Geeft nieuwe 3 lines model van IIA nieuwe mogelijkheden? Welke randvoorwaarden zijn er rondom risicomanagement en internal audit rollen?
Bestuurders hebben veel grotere risk appetite qua informatiebeveiliging dan zij zichzelf realiseren. In het jaarlijkse verantwoordingsonderzoek van de Algemene Rekenkamer
5 GRC trends
1. Bereken je financiële risicoreserve
2.Risicoanalyse naar klimaat risico’s en duurzaamheid
3.Risicoanalyse security & informatie-veiligheid
4.Risicoanalyse Supply chain
5. Stappenplan om GRC vorm te geven in je organisatie
integraal risicomanagement implementeren, welke stappen, welke GRC, framework & software. Risicodialoog
Mijn eerste risicoanalyse deed ik in Excel. Gewoon beginnen met oorzaak-gebeurtenis- gevolg en kans en impact. Daarna labelen qua type risico’s
Procesmanagement of risicomanagement.Hoe kun je ze combineren?
Steeds meer gemeenten zoeken nu de combinatie op. De CISO, concern controller, FG, hoofd financien zoeken vandaag de dag de verbinding. Deze samenwerking is belangrijk om te voorkomen dat er een controle-toren ontstaat waarbij het gewone management (eerste lijn) enkel met verantwoorden bezig is. Natuurlijk vraagt dit concessies van de verschillende betrokken partijen uit de tweede lijn. Maar gelukkig stapt men steeds meer over de eigen schaduw heen en worden en ontstaat een omgeving waarbij los van het financiële risicomanagement, ook het operationele en informatie beveiligings-risicomanagement wordt samengevoegd.
10 risicomanagement- modellen, frameworks op een rij als antwoord op de vraag; wat is risicomanagement en hoe pak ik het aan?
3LoD linked to strategy & performance. Nieuwe versie van Three lines of defence van IIA wordt Three Lines Model. Oftewel 3LoD wordt 3LM
Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?
