Categorie: foutencultuur

Pas op voor micromanagement op foutencultuur

Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.  

Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in: veel banken begonnen met het aannemen van chief risk officers (CRO's). Bij de Amerikaanse grote banken groeide in 6 jaar het percentage CRO’s zelfs van minder dan 1% (2000) naar bijna 25 % in 2006. … Lees verder Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Cruijff lessen in risicomanagement

Na het overlijden van Cruijff toch maar het boek “je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Winsemius uit de kast gepakt. Kijken of er nog een risicomanagement lesje van Johan te vinden is. En jawel in het  hoofdstuk "Stel je hebt 16 goede spelers, heb je dan ook een goed team Risk takers Cruijff … Lees verder Cruijff lessen in risicomanagement

Fouten cultuur voorbeeld

Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het meest van gemaakte fouten door ze met elkaar te delen. Maar zie jij je zelf met een microfoon in de hand een zaal toespreken over je Grootste Fout? Dat vergt Lef met een fikse hoofdletter. … Lees verder Fouten cultuur voorbeeld

Stappenplan risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar … Lees verder Stappenplan risicomanagement

Strategisch risicomanagement Kaplan en Norton

Strategie en risico’s zijn geen onderdelen op de agenda, ze zijn de agenda Uit onderzoek van Kaplan en Norton is gebleken dat 85% van senior management minder dan één uur per maand besteedt aan het bediscussiëren van de strategie. Ook risicomanagement staat niet hoog op de agenda.  In onze praktijk zien wij vaak dat na de … Lees verder Strategisch risicomanagement Kaplan en Norton