0,0 risk appetite
Een oud reclamebord waarvan de tekst mij zeer aanspreekt: niets doen is ook een risico. In deze tijd lijkt de
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Een oud reclamebord waarvan de tekst mij zeer aanspreekt: niets doen is ook een risico. In deze tijd lijkt de
Hoe verkoop je risicomanagement in je organisatie?
Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.
Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in:
Eigenlijk mag je niet met risicomanagement starten als de “tone at the top” niet goed is. Daarom wordt er relatief
Na het overlijden van Cruijff toch maar het boek “je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Winsemius uit
Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het
Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het
Strategie en risico’s zijn geen onderdelen op de agenda, ze zijn de agenda Uit onderzoek van Kaplan en Norton is gebleken
Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen