Categorie: brein

Te veel risico-leiderschap / risk leadership

Manfred Kets de Vries schrijft regelmatig in het FD. Door de loop van de tijd heb ik vele boeken van zijn hand gelezen, die veelal gaan over leiderschap. Dit keer schreef hij een mooi stuk over de Alfa leider, en voerde als voorbeeld Jeff Bezos van Amazon aan. Eigenschappen die deze man volgens Kets de … Lees verder Te veel risico-leiderschap / risk leadership

Kans inschatten van een risico

In het kader van een goede opvoeding, heb ik onlangs met onze kinderen vanaf een woonboot gekeken naar de Gay Pride. Mooi die vrolijk feestende, en zeer beschaafde mensen! Toch twijfelden wij even of we wel moesten gaan, was een evenement als dit bijwonen tegenwoordig niet te gevaarlijk? We hadden vooraf niet een hoge risk … Lees verder Kans inschatten van een risico

Fouten en incidenten management

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band, kunnen in een moment van onoplettendheid hun focus verliezen. Toch worden er meer menselijke fouten … Lees verder Fouten en incidenten management

Transparantie van goed nieuws

De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor slecht nieuws wel. Om potentieel slecht nieuws uit de organisatie te krijgen is daarom pro-activiteit en veiligheid nodig. Het artikel “transparantie raakt onze diepste angsten’’ uit het boek “grenzen aan transparantie” raakt de kern. Daarom … Lees verder Transparantie van goed nieuws

Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Risicomanagement cultuur

Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in de organisatie?  Hoewel er een risicomanagement beleid is opgesteld biedt dit onvoldoende houvast voor verankering.  Bovendien is  na `n groot incident als reflex het risicomanagement-beleid wederom herijkt. Alles bij elkaar blijft het moeilijk om het gesprek over … Lees verder Risicomanagement cultuur