Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?
Een oud reclamebord waarvan de tekst mij zeer aanspreekt: niets doen is ook een risico. In deze tijd lijkt de
Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in:
Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing. De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit
Heb je je baan weleens opgezegd zonder dat je een andere baan had? Deze vraag stel ik vaker om te
door de juiste toen of voice over het risicomanagement bereik je meer
In het interview van 20 mei van Pauw met Max Verstappen, kijkt de autocoureur terug op de week dat hij
Eigenlijk mag je niet met risicomanagement starten als de “tone at the top” niet goed is. Daarom wordt er relatief
De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie”
Robert 't Hart 