coso

Een eenzame risicomanager met kerst

integraal risicomanagement implementeren, welke stappen, welke GRC, framework & software. Risicodialoog

8 december 2020 3LM / COSO / GRC / GRC software / GRC-software / integraal risicoprofiel / internalaudit / RCF / risico-perceptie / risicoanalyse / risicoidentificatie / www.naris.com

Excel was zo slecht nog niet

Mijn eerste risicoanalyse deed ik in Excel. Gewoon beginnen met oorzaak-gebeurtenis- gevolg en kans en impact. Daarna labelen qua type risico’s

Lees verder

24 november 2020 kwaliteitsmanagement / kwaliteitsmanagement / Procesmanagement / procesmanagement / risicoanalyse

Starten met procesmanagement of risicomanagement?

Procesmanagement of risicomanagement.Hoe kun je ze combineren?

1 september 2020 3LM / 3LoD / BIO / BIO / compliance risk management / Control framework / COSO 2017 / COSO ERM / governance / GRC / GRC software / GRC-software / handboek risicomanagement / IIA / iso31000 / ISO31000 ERM 2018 / Kaplan / management of risk / nieuwe ISO31000 / risico-leiderschap / risicoanalyse / risicosturing / Strategisch risicomanagement / three lines of defence / www.naris.com

Ken je deze 10 risicomanagement-modellen?

10 risicomanagement- modellen, frameworks op een rij als antwoord op de vraag; wat is risicomanagement en hoe pak ik het aan?

22 juli 2020 3LM / 3LoD / Control framework / Control statement gemeenten / governance / GRC / GRC software / GRC-software / IIA / internalaudit / iso31000 / ISO31000 2018 / nieuwe ISO31000 / RCF / risico-perceptie / risicoanalyse / risicocultuur / risk appetite / three lines of defence / www.naris.com

Nieuwe Three lines of defence IIA =3LM

3LoD linked to strategy & performance. Nieuwe versie van Three lines of defence van IIA wordt Three Lines Model. Oftewel 3LoD wordt 3LM

21 juli 2020 Control framework / integraal risicoprofiel / onzekerheden / risicoanalyse / risicobeheersing / risicoidentificatie / risicomanagement / three lines of defence / www.naris.com

Watermeloen Model als basis voor risk control

Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?