Timing van risicomanagement

Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing.  De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt. Wellicht is dat leuk vermaak op een kermis maar als je een bedrijf… Lees Meer

Maak risicomanagement iets van je organisatie

Eigenlijk mag je niet met risicomanagement starten als de “tone at the top” niet goed is. Daarom wordt er relatief veel aandacht besteed om de top mee te krijgen. Immers als de directie het juiste gedrag laat zien volgt de rest van zelf. Toch is de praktijk vaak weerbarstig. Met enige regelmaat zie ik dat… Lees Meer

Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in?  Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment afzeggen voor een risicoanalyse? Of dat het management team de beschikbare tijd van 1 ½ uur terugbrengt naar 30 minuten?  Een  belangrijke oorzaak hiervoor is de saaie uitnodiging of agenda claim. Zo’n uitnodiging bevestigt de vooroordelen dat dit sowieso een… Lees Meer

Risico-acceptatie sociaal domein

2015 is inmiddels in volle gang en dat betekent dat voor gemeenten de decentralisaties nu daily business zijn. Wij zien veel gemeenten die de basis op orde hebben. Daarnaast betekent dat dat zich bij alle gemeenten opstartproblemen voordoen. Telefoonnummers en mailadressen van wijkteams die niet beschikbaar zijn, KCC weet niet waarheen door te verwijzen, ICT… Lees Meer

Verankering risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar… Lees Meer

Risicomanagement lessen van de berging van de Koersk

Op 12 augustus 2000 zonk het in de Barentszzee na een ongeluk. Bij het ongeluk kwamen alle 118 opvarenden om het leven. Aanvankelijk duldde Rusland geen buitenlandse hulp en probeerde men zelf de bemanning te redden met onder andere Priz-klasse reddingsonderzeeërs.  Na het bergen van de bemanningsleden bleek uit een briefje van een bemanningslid dat zeker 23 mensen nog leefden twee dagen… Lees Meer

Actuele financiële risico’s decentralisaties sociaal domein

De gemeenten zijn hard bezig en de contracten en beschikkingen zijn bij vele gemeenten klaar (of bijna klaar). Natuurlijk zorgt de media voor een beeld dat het straks vast helemaal mis gaat. Maar in mijn ogen  zijn (vooral de grotere gemeenten) professionele organisaties en zetten zij goede stappen. Daarbij komt de focus steeds meer te liggen… Lees Meer

Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak  dit soort risico’s onvoldoende concreet gemaakt. De vraag die dit oproept is hoe er hier concreet op gestuurd wordt? Is het helder bij welke toeleveranciers de grote afhankelijkheden zitten en waarom?… Lees Meer

Contracten gesloten, hoe nu verder?

Gemeenten zijn rondom de decentralisaties nu volop bezig met het sluiten van de contracten en laten accorderen van beleid. Door de tijdsdruk lukt het veel gemeenten niet om nadrukkelijk over de kosten van de  risico’s te onderhandelen, en dit vast te leggen in de contracten. Dit is een risico op zich. Tijdens een brainstormsessie met 15 gemeenten… Lees Meer

Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen op de enorme kostenbesparingen waarop gerekend werd. Wellicht staan gemeenten al met 2-0 achter door de gesloten transitieakkoorden dan wel andere verworven rechten of is er door ontslagen in de sector minder capaciteit beschikbaar dan… Lees Meer