Categorie: risicoanalyse

Samenwerken op toezicht verbonden partijen

Een succesvolle samenwerking tussen gemeenten om meer grip op hun verbonden partijen te krijgen. De start tot nu  Een tijd terug werd er een project gestart binnen de gemeente Enschede, Almelo en Borne. De doelstelling van deze aanpak was om sneller te zien aankomen dat een verbonden partij in de problemen raakt. Dit werd in … Lees verder Samenwerken op toezicht verbonden partijen →

Risicoanalyse en vaststellen kans en impact (classificatie COSO principe 11) 

De grote kracht van risicomanagement is om het management de juiste prioriteiten te laten stellen voor de inzet van mensen & middelen. Hiervoor dient de kans en impact van de geïdentificeerde risico’s te worden vastgesteld. Dit onderdeel wordt uitgelegd in principe 11 van de COSO ERM 2017. In deze blog op hoofdlijnen de kern. Risicoanalyses … Lees verder Risicoanalyse en vaststellen kans en impact (classificatie COSO principe 11)  →

Beter risicomanagement > bewustzijn> besluitvorming > verbeterde prestaties

Het nieuwe COSO ERM 2017 benadrukt op vele plekken dat risicomanagement een directe link heeft met betere besluitvorming en daarmee betere prestaties.  Betere besluitvorming Beslissingen nemen wij op een mix van ratio en onderbuikgevoel. Bijv. een hypotheek afsluiten of auto kopen. Als je echt wilt vergelijken kun je auto’s wel op 1000 punten met elkaar … Lees verder Beter risicomanagement > bewustzijn> besluitvorming > verbeterde prestaties →

De beste risicomanager ter wereld = Kelly

In het FD van zaterdag 3 februari trof ik een boeiend artikel aan van Jan Postma over zijn boek De Trump-fluisteraars. Vanaf juli 2017 werd de 67-jarige oud-militair Kelly tot stafchef van Trump benoemd.  Volgens het artikel was de belangrijkste taak van Kelly om Trump en Amerika te behoeden voor het onconventionele, risicovolle gedrag van … Lees verder De beste risicomanager ter wereld = Kelly →

Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up

Een vraag: hoe zorg je ervoor dat de strategische risico’s een match hebben met het bottom-up profiel?  Dit klinkt bedrieglijk simpel, maar in de praktijk blijkt dit toch best lastig te zijn. Het allerbeste is dit met een voorbeeld te illustreren. Help geen strategie en dus geen structuur? Bij een recente opdracht zijn we gestart … Lees verder Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up →

Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in: veel banken begonnen met het aannemen van chief risk officers (CRO's). Bij de Amerikaanse grote banken groeide in 6 jaar het percentage CRO’s zelfs van minder dan 1% (2000) naar bijna 25 % in 2006. … Lees verder Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag →