Categorie: Strategisch risicomanagement

Verplichte due diligence overheid

De laatste tijd is er binnen de overheid een duidelijke fusie- en overnamegolf zichtbaar geworden. Deze golf wordt gekenmerkt door grote dynamiek en kent vele verschillende gezichten. Gemeenten worden samengevoegd of weer opgesplitst, activiteiten worden overgedragen aan nieuw op te richten organisaties of de ene organisatie neemt de andere over (zoals de mogelijke overname van … Lees verder Verplichte due diligence overheid

Risk appetite kan gemeenten helpen risicomanagement te verbreden

Zonder risico’s geen realisatie van ambitie. Ook deze keer is na het vormen van de coalities gebleken dat de ambities van de nieuwe colleges hoog liggen: https://www.platform31.nl/publicaties/analyse-coalitieakkoorden-2018. Ambitieuze doelen zijn uiteraard goed en vaak zelfs norm verleggend, maar worden in de praktijk geregeld niet gehaald. Dit komt door externe en interne risico’s. Helaas is risicomanagement … Lees verder Risk appetite kan gemeenten helpen risicomanagement te verbreden

Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up

Een vraag: hoe zorg je ervoor dat de strategische risico’s een match hebben met het bottom-up profiel?  Dit klinkt bedrieglijk simpel, maar in de praktijk blijkt dit toch best lastig te zijn. Het allerbeste is dit met een voorbeeld te illustreren. Help geen strategie en dus geen structuur? Bij een recente opdracht zijn we gestart … Lees verder Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up

Positionering van risicomanagement

Het klinkt raar, maar de positionering van risicomanagement ontstaat vaak uit puur toeval. Daarbij is deze positionering over het algemeen afhankelijk van wie het onderwerp op de agenda van het management heeft gezet. Soms is het een financial die het in zijn takenpakket opneemt, soms een concern controller die er enthousiast over is geraakt. Om … Lees verder Positionering van risicomanagement

Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Na het Enron schandaal in 2001, en de direct daarop ingevoerde Sarbanes-Oxley Act van 2002 zette een interessante ontwikkeling in: veel banken begonnen met het aannemen van chief risk officers (CRO's). Bij de Amerikaanse grote banken groeide in 6 jaar het percentage CRO’s zelfs van minder dan 1% (2000) naar bijna 25 % in 2006. … Lees verder Chief risk officer zorgt voor risico-nemend gedrag

Monitoring commissie Governance  van Maanen concretiseert risicomanagement

Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement

Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate governance verlangt dat thema’s als lange termijn waarde-creatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met aandeelhouders geen mooie woorden op papier zijn, maar dat deze … Lees verder Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement