Blog “het grootste risico is jezelf zijn”
Risicodialoog persoonlijk verhaal
Categorie: www.naris.com
Reflecteren in de nazomer: blijven of wegwezen?
Naast genieten van je vakantie is vakantietijd ook de uitgelezen periode om op reis te gaan in jezelf. Word ik
Bestuurdersaansprakelijkheid
Ook bestuurders zijn aansprakelijk en de recente zaken die gaan over bestuurdersaansprakelijkheid van de bestuurders van ABN AMRO en ING
Witte rook voor Rutte
Alternatief kabinetsformatie; een overleg van 1 maand waarbij alle partijen in een afgesloten kasteel vergaderen. Alles mag gezegd worden en ook opgeschreven. Er mag alleen geen pers bij komen en niemand mag erin of eruit. Als er een nieuw kabinet gevormd wordt dan verschijnt er witte rook.
Gemeentelijke financiële positie en de knoppen van het weerstandsvermogen
Gemeentelijke financiele positie en de knoppen van het weerstandsvermogen. wethouders en raadsleden staan voor deze lastige keuze. Een lagere weerstandsratio maar wel goed kijken naar de solvabiliteitsratio.
People, Process en Technology voor verbetering control en GRC
Implementatie GRC-software. Implementatie strategie voor GRC door middel van people, process en Technology.
Risk appetite informatiebeveiliging
Bestuurders hebben veel grotere risk appetite qua informatiebeveiliging dan zij zichzelf realiseren. In het jaarlijkse verantwoordingsonderzoek van de Algemene Rekenkamer
5 GRC-trends voor 2021
5 GRC trends
1. Bereken je financiële risicoreserve
2.Risicoanalyse naar klimaat risico’s en duurzaamheid
3.Risicoanalyse security & informatie-veiligheid
4.Risicoanalyse Supply chain
5. Stappenplan om GRC vorm te geven in je organisatie
Excel was zo slecht nog niet
Mijn eerste risicoanalyse deed ik in Excel. Gewoon beginnen met oorzaak-gebeurtenis- gevolg en kans en impact. Daarna labelen qua type risico’s
Gemeenten hard op weg naar GRC
Steeds meer gemeenten zoeken nu de combinatie op. De CISO, concern controller, FG, hoofd financien zoeken vandaag de dag de verbinding. Deze samenwerking is belangrijk om te voorkomen dat er een controle-toren ontstaat waarbij het gewone management (eerste lijn) enkel met verantwoorden bezig is. Natuurlijk vraagt dit concessies van de verschillende betrokken partijen uit de tweede lijn. Maar gelukkig stapt men steeds meer over de eigen schaduw heen en worden en ontstaat een omgeving waarbij los van het financiële risicomanagement, ook het operationele en informatie beveiligings-risicomanagement wordt samengevoegd.
