Categorie: www.naris.com

Principe 10: risico-identificatie

De organisatie identificeert risico’s die impact kunnen hebben op de realisatie van de strategische doelstellingen De organisatie identificeert de risico’s die impact kunnen hebben op het bereiken van haar strategie en bedrijfsdoelstellingen. Er worden regelmatig risico-inventarisaties uitgevoerd (een continu proces) en er wordt gemonitord of bestaande risico’s nog relevant zijn. Er bestaat een integrale risico-identificatiestructuur … Lees verder Principe 10: risico-identificatie

INTERNAL CONTROL KOMT VAN BUITENAF

INTERNAL CONTROL KOMT VAN BUITENAF

Wat betreft de in control statement of rechtmatigheid is het een oriëntatiejaar voor gemeenten. Sommige gemeentes pakken dit zwaar op en andere lichter, waarbij de focus vooral riskbased is. Volgens Minderman is de fourth line of defense in de kern stakeholderbeleid. Hij vindt het belangrijk dat je als gemeente aan je corporaties en zorgpartners vraagt: wat zie je mij doen? Ben ik in control? Kom ik na wat ik heb beloofd?

Risicosturing supply-chain en leveranciersmanagement

Risicosturing supply-chain en leveranciersmanagement

Een van de strategische risico’s die vaak door ondernemingen wordt genoemd is het stilvallen van het productieproces of problemen bij een toeleverancier. Denk bijvoorbeeld aan de recente problemen bij ASML als gevolg van een uitslaande brand. Deze hebben nog eens heel erg duidelijk gemaakt hoe kwetsbaar logistieke ketens voor verstoringen zijn. ASML staat echter niet … Lees verder Risicosturing supply-chain en leveranciersmanagement

Control binnen de gemeente Breda

Control binnen de gemeente Breda

Dirk de Groot is concerncontroller in de gemeente Breda. Absoluut een uitdagende taak: welke keuzes moet je eigenlijk maken als controlorganisatie, afhankelijk van hoe de rest van de organisatie is ingericht? En hoe volwassen is deze control in gemeente Breda?

Risicoanalyse en vaststellen kans en impact (classificatie COSO principe 11) 

De grote kracht van risicomanagement is om het management de juiste prioriteiten te laten stellen voor de inzet van mensen & middelen. Hiervoor dient de kans en impact van de geïdentificeerde risico’s te worden vastgesteld. Dit onderdeel wordt uitgelegd in principe 11 van de COSO ERM 2017. In deze blog op hoofdlijnen de kern. Risicoanalyses … Lees verder Risicoanalyse en vaststellen kans en impact (classificatie COSO principe 11)