Ondernemen is vooruit zien. De dubbele vergrijzing (steeds meer ouderen worden steeds ouder) en tegelijkertijd de ontgroening, komen al jaren op ons af. Iets om rekening mee te houden in je HR-beleid, toch? Ja, hoor ik je zeggen, ga er maar aan staan. De crisis lijkt weliswaar op zijn einde te lopen maar veel bedrijven … Lees verder HR & Risicomanagement
Categorie: winst
Exit strategie en risicomanagement
Risicomanagement betekent: de juiste risico’s nemen Organisaties die geraakt worden door de economische crisis, zijn geneigd minder risico’s nemen. Het lijkt hierdoor alsof bedrijven risicobewuster zijn, maar het gevaar is juist dat men angstig wordt en helemaal geen risico’s meer wenst te nemen. Goed risicomanagement verbetert het zicht op de huidige situatie, waardoor die angst … Lees verder Exit strategie en risicomanagement
No risk, no fun!
De column van Neelie Kroes zaterdag 23 maart naar aanleiding van haar ontmoeting met negen ambitieuze internet ondernemers als Skype, Spotify, Rovio, spreekt me aan. Rode draad is dat ondernemers creatief moeten zijn, lef moeten tonen en zich niet moeten laten ontmoedigen door drempels. Mislukken is geen probleem maar het niet proberen wel. Mooi statement … Lees verder No risk, no fun!
Vijf goede voornemens ten aanzien van risicomanagement
Risicomanagement heeft afgelopen jaar weer bijzonder vaak in de belangstelling gestaan. Grote incidenten bij Haren, Amarantis, explosie Odfjell, Vestia, Moerdijk, wethouders Roermond, Griekse garanties, blijven aandacht vragen om risicomanagement op de agenda te zetten. Daarnaast is het mooi te zien dat ook strategische denkers als Kaplan en McKinsey eindelijk wat meer van zich laten horen … Lees verder Vijf goede voornemens ten aanzien van risicomanagement
De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”
Sinds mijn studie rechten aan de UvA ben ik al bezig met het onderwerp Governance. Het boeit mij dat bestuurders wanneer ze na een flitsende carrière aan de top van hun organisatie staan, er op een gegeven moment een punt komt dat zij zichzelf zo fantastisch vinden dat ze de werkelijkheid anders gaan zien. De neuropsycholoog Ian Robertson … Lees verder De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”
Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
Van je fouten leer je het meest. En binnen organisaties kun je synergie behalen door van elkaars fouten te leren. Probleem is dat -door een negatieve foutencultuur -fouten niet snel met elkaar gedeeld worden. En het duurt vaak wel enkele jaren om een dergelijke cultuur te doorbreken. Wellicht moeten we het anders aanpakken en kunnen … Lees verder Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
