Persoonlijk risicomanagement
Partner bij een groot accountantskantoor zijn en eruit geflikkerd worden. De hete adem van ‘youngsters’ binnen je bedrijf al een
Categorie: NAR
HR & Risicomanagement
Ondernemen is vooruit zien. De dubbele vergrijzing (steeds meer ouderen worden steeds ouder) en tegelijkertijd de ontgroening, komen al jaren
Kaplan; Externe risico’s, Big bang & en slow risk
In oktober vertelde ik in mijn blog over de drie categorieën risico’s van Managementgoeroe Kaplan: Te voorkomen risico’s, strategische risico
Drie decentralisaties van rijk naar gemeenten: kritische succesfactoren
In 2015 verschuiven drie taken waarvoor nu de rijksoverheid verantwoordelijk is, naar de gemeenten: Jeugdzorg Werk en inkomen Zorg aan
Externe risico’s voor bestuurders
Uitdagingen van nu vragen om hogere risico-intelligentie beslissingsmakers Deze maand gaf een interview met Raw Charan uit de Harvard Business
Kaplan’s strategische risico’s
Tussen interne beheersing en de harde realiteit Na mijn eerdere blog over te beheersen risico’s, geïnspireerd op het artikel van
Waardeer de risk taker; wachten op zekerheid is rem op economische groei
Afgelopen week daalden de koersen in de Verenigde Staten door de onzekerheid over het schuldenplafond die boven de markt hing. Enige
Het boemerangeffect voor gemeenten
Gemeenten in de problemen door indirecte verantwoordelijkheden De school waar ik MR lid ben, zit financieel in zwaar weer. Er
Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws
Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het
Te druk voor risicomanagement
‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote
Robert 't Hart 