In de nieuwe governance code is risk appetite een sleutelwoord. Kort gezegd, dient het bestuur -na een risicoanalyse- te bepalen welke risico’s het bereid is te nemen in de realisatie van haar strategische doelstellingen. Deze risicobereidheid wordt aangeduid als "risk appetite". Gevolg zal zijn dat bestuurders vanaf 2017 een extern "risk appetite statement" dienen af te geven. De vraag hierbij is hoe … Lees verder Governance code; Risicobereidheid & risk appetite
Categorie: Kaplan
Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement
Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate governance verlangt dat thema’s als lange termijn waarde-creatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met aandeelhouders geen mooie woorden op papier zijn, maar dat deze … Lees verder Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement
Strategisch risicomanagement
Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle risico's te willen beheersen. De bestuurder zelf maakt zich meer zorgen over de houdbaarheid van … Lees verder Strategisch risicomanagement
Stappenplan risicomanagement
Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar … Lees verder Stappenplan risicomanagement
Strategisch risicomanagement Kaplan en Norton
Strategie en risico’s zijn geen onderdelen op de agenda, ze zijn de agenda Uit onderzoek van Kaplan en Norton is gebleken dat 85% van senior management minder dan één uur per maand besteedt aan het bediscussiëren van de strategie. Ook risicomanagement staat niet hoog op de agenda. In onze praktijk zien wij vaak dat na de … Lees verder Strategisch risicomanagement Kaplan en Norton
Kaplan; Externe risico’s, Big bang & en slow risk
In oktober vertelde ik in mijn blog over de drie categorieën risico’s van Managementgoeroe Kaplan: Te voorkomen risico’s, strategische risico en externe risico’s. Vandaag richt ik de schijnwerper op de laatste groep. Excuustruus Externe risico’s zijn risico’s die zich buiten de invloedsfeer van de organisatie bevinden. Dan heb ik het over de politieke situatie, demografische invloeden, … Lees verder Kaplan; Externe risico’s, Big bang & en slow risk
