Timing van risicomanagement

Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing.  De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit kijken. In sommige filmpjes wordt wel in een glazen bol gekeken om daarmee te voorspellen wat er allemaal in het verschiet ligt. Wellicht is dat leuk vermaak op een kermis maar als je een bedrijf… Lees Meer

Verankering risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar… Lees Meer

Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen op de enorme kostenbesparingen waarop gerekend werd. Wellicht staan gemeenten al met 2-0 achter door de gesloten transitieakkoorden dan wel andere verworven rechten of is er door ontslagen in de sector minder capaciteit beschikbaar dan… Lees Meer

Drie decentralisaties van rijk naar gemeenten: kritische succesfactoren

In 2015 verschuiven drie taken waarvoor nu de rijksoverheid verantwoordelijk is, naar de gemeenten: Jeugdzorg Werk en inkomen Zorg aan langdurig zieken en ouderen Deze drie decentralisaties zijn complex. Er moet onder tijdsdruk worden samengewerkt, overgedragen, ingekocht en gecommuniceerd naar de burgers.  Maar nog steeds is niet duidelijk welke taken precies worden afgestoten en hoeveel… Lees Meer

Webinar risicomanagement: Van COSO naar Taleb

Op 25 april spreek ik samen met Arco van der Ven op het webinar ‘Van Coso naar Taleb’ van de Open Universiteit. Reden: de spanning die binnen organisaties wordt veroorzaakt door deze twee verschillende vormen risicomanagement. Bij deze een korte introductie. COSO = risicoverantwoording Het COSO2 (2004) ‘Enterpise Risk Management’ model wordt (als gevolg van… Lees Meer

High Reliability Organizations

Hoe ga je om met  whicked problems oftewel zeer complexe vraagstukken met veel onzekerheden en onvoorspelbaar gedrag?  Een mooi voorbeeld is de  overdracht van alle jeugdzorg-activiteiten naar de gemeenten. Het is complex door de nieuwe wetgeving, vele betrokken partijen met eigen belangen en maatschappelijke ontwikkelingen. Je kunt hierop beleid maken maar je weet dat je… Lees Meer

Risicoanalyse decentralisatie zorgtaken VNG

Net als VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma maak ik mij  grote zorgen over de enorme risico’s die met de decentralisatie zorgtaken op gemeenten afkomen. Jorritsma wil terecht meer duidelijkheid over de randvoorwaarden van de decentralisaties: “We hebben onvoldoende zicht op wat al die maatregelen bij elkaar betekenen voor de lokale samenleving, voor gezinnen en voor individuen. Meteen… Lees Meer

Principes risicomanagement

De risicomanager (met hopelijk voldoende sociale vaardigheden)  gaat met veel enthousiasme aan de slag. Maar wat blijkt…men zit niet op hem of haar te wachten. Met enige regelmaat krijgt hij te horen dat: hij zich beter met zijn werk kan bezighouden, dan allerlei onzinnige scenario’s uit te werken die toch niet zullen optreden; hij veel te negatief is… Lees Meer