Three lines model door de ogen van een eerste lijn manager
Hoe kijkt een eerste lijns manager naar het three lines model (3LM)? Wat irriteert hem en wat moet beter?
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Hoe kijkt een eerste lijns manager naar het three lines model (3LM)? Wat irriteert hem en wat moet beter?
Governance = risk management. Directie dient risicomanagement door acties echt vorm te geven. Woorden alleen zijn niet genoeg.
10 risicomanagement- modellen, frameworks op een rij als antwoord op de vraag; wat is risicomanagement en hoe pak ik het aan?
Zeven belangrijke randvoorwaarden om risicomanagement te laten leven in je organisatie. Een boodschappenlijst.
Om interne en externe stakeholders te informeren zijn er verschillende communicatiekanalen/ instrumenten beschikbaar om risico-informatie op te halen en te delen. Hiermee wordt de voor besluitvorming noodzakelijke en relevante informatie verstrekt.
COSO 2017 risicorapportage en risicomanagement rapportage. Risk control framework
Risicomanagement is een continu proces wat ook zelf regelmatig in de spiegel dient te kijken. Ook risicomanagement heeft dus haar eigen PDCA. Met GRC tooling kun je vernieuwen, dashboards maken en kennis delen binnen je organisatie.
Risicomanagement is nooit af. COSO principe 15 analyse van veranderingen laat zien dat risicomanagement een continu proces is.
Bijna elke organisatie is actief op het gebied van risicomanagement. Binnen elke afdeling neemt men stappen, soms vrijwillig, soms verplicht
Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.