Three lines model door de ogen van een eerste lijn manager
Hoe kijkt een eerste lijns manager naar het three lines model (3LM)? Wat irriteert hem en wat moet beter?
Categorie: COSO 2017
Van “tone at the top” naar “actie aan de top” Risicomanagement leiderschap en commitment.
Governance = risk management. Directie dient risicomanagement door acties echt vorm te geven. Woorden alleen zijn niet genoeg.
Ken je deze 10 risicomanagement-modellen?
10 risicomanagement- modellen, frameworks op een rij als antwoord op de vraag; wat is risicomanagement en hoe pak ik het aan?
Wat heb je nodig om risicomanagement te verbeteren?
Zeven belangrijke randvoorwaarden om risicomanagement te laten leven in je organisatie. Een boodschappenlijst.
Coso principe 19: risico communicatie
Om interne en externe stakeholders te informeren zijn er verschillende communicatiekanalen/ instrumenten beschikbaar om risico-informatie op te halen en te delen. Hiermee wordt de voor besluitvorming noodzakelijke en relevante informatie verstrekt.
Risicomanagement communicatie en risicomanagement rapportage
COSO 2017 risicorapportage en risicomanagement rapportage. Risk control framework
Coso principe 17: continu verbetering
Risicomanagement is een continu proces wat ook zelf regelmatig in de spiegel dient te kijken. Ook risicomanagement heeft dus haar eigen PDCA. Met GRC tooling kun je vernieuwen, dashboards maken en kennis delen binnen je organisatie.
COSO Principe 15: Analyse van veranderingen
Risicomanagement is nooit af. COSO principe 15 analyse van veranderingen laat zien dat risicomanagement een continu proces is.
57% snelgroeiende bedrijven heeft GRC binnen 3 jaar volledig geautomatiseerd
Bijna elke organisatie is actief op het gebied van risicomanagement. Binnen elke afdeling neemt men stappen, soms vrijwillig, soms verplicht
Pas op voor micromanagement op foutencultuur
Sommigen dingen zijn onomstotelijk: de buitenwereld wil verrassingen vermijden en daarom tijdig informatie ontvangen. Governance en het begrip transparantie zijn in dit licht nauw met elkaar verbonden. Toch is het melden van fouten en risico’s geen standaard menselijke eigenschap waardoor deze verrassingen de bestuurders vaak veel te laat bereiken.
Robert 't Hart 