Robert 't Hart

Categorie: integraal risicoprofiel

3LM / BIO / compliance risk management / Control statement gemeenten / covid-19 / ERM / gemeentelijke rechtmatigheidsverklaring / Gemeenten / GRC / GRC software / GRC-software / integraal risicoprofiel / ISO27002 / jeugdzorg / rechtmatigheid gemeenten / risico acceptatie / risicoidentificatie / risicomanagement gemeenten / risicoperceptie / three lines of defence / weerstandsvermogen / www.naris.com

Gemeenten hard op weg naar GRC

Steeds meer gemeenten zoeken nu de combinatie op. De CISO, concern controller, FG, hoofd financien zoeken vandaag de dag de verbinding. Deze samenwerking is belangrijk om te voorkomen dat er een controle-toren ontstaat waarbij het gewone management (eerste lijn) enkel met verantwoorden bezig is. Natuurlijk vraagt dit concessies van de verschillende betrokken partijen uit de tweede lijn. Maar gelukkig stapt men steeds meer over de eigen schaduw heen en worden en ontstaat een omgeving waarbij los van het financiële risicomanagement, ook het operationele en informatie beveiligings-risicomanagement wordt samengevoegd.

Control framework / integraal risicoprofiel / onzekerheden / risicoanalyse / risicobeheersing / risicoidentificatie / risicomanagement / three lines of defence / www.naris.com

Watermeloen Model als basis voor risk control

Operationele risico’s zijn risico’s die door de organisatie beïnvloedbaar zijn en hebben te maken met interne processen, mensen en systemen. Door dergelijke risico’s kunnen organisaties in grote problemen komen en bijv. hun licence to operate verliezen. Maar met zo veel processen, processtappen zijn er vooral heel veel operationele risico’s. Hoe hou je het overzicht en hoe haal je de noodzakelijke informatie uit de organisatie?

3LoD / compliance risk management / Control statement gemeenten / COSO ERM / functieprofiel risicomanager / GRC-software / integraal risicoprofiel / Organisatie & implementatie / risicocultuur / risicodialoog / risk management / three lines of defence / www.naris.com

Wat voor type risicomanager ben jij?

Hoe gaat risicomanagement leven in mijn organisatie? Hoe krijg ik mijn management mee? Welke stappen moet ik zetten? Hoe krijg ik budget en de juiste positionering? Hoe zorg ik dat het geen lijstje om het lijstje wordt? Veel controllers, directeuren, risicomanagers, internal auditors worstelen met deze implementatie vragen. Wat zij vaak niet beseffen dat zij zelf de sleutel van het succes zijn.