Categorie: risicocultuur

Risicoanalyse decentralisatie zorgtaken VNG

Net als VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma maak ik mij  grote zorgen over de enorme risico's die met de decentralisatie zorgtaken op gemeenten afkomen. Jorritsma wil terecht meer duidelijkheid over de randvoorwaarden van de decentralisaties: "We hebben onvoldoende zicht op wat al die maatregelen bij elkaar betekenen voor de lokale samenleving, voor gezinnen en voor individuen. Meteen … Lees verder Risicoanalyse decentralisatie zorgtaken VNG

Vijf goede voornemens ten aanzien van risicomanagement

Risicomanagement heeft afgelopen jaar weer bijzonder vaak in de belangstelling gestaan. Grote incidenten bij Haren, Amarantis, explosie Odfjell, Vestia, Moerdijk, wethouders Roermond, Griekse garanties, blijven aandacht vragen om risicomanagement op de agenda te zetten. Daarnaast is het mooi te zien dat ook strategische denkers als Kaplan en McKinsey eindelijk wat meer van zich laten horen … Lees verder Vijf goede voornemens ten aanzien van risicomanagement

Risico intelligentie verbeteren

Naar aanleiding van een eerdere blog over risicointelligentie  mocht ik afgelopen week bij  omroep MAX het onderwerp kort uitleggen.  Hieronder de vragen &  antwoorden uit het programma kort op een rij. Wat is risico intelligentie ? De vaardigheid om de kans van risico’s (positieve en negatieve) nauwkeurig in te schatten.  Met deze vaardigheid kun je … Lees verder Risico intelligentie verbeteren

De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”

Sinds mijn studie rechten aan de UvA ben ik al bezig met het onderwerp Governance.  Het boeit mij dat bestuurders wanneer ze na een flitsende carrière aan de top van hun organisatie staan, er op een gegeven moment een punt komt dat zij zichzelf zo fantastisch vinden dat ze de werkelijkheid anders gaan zien. De  neuropsycholoog Ian Robertson … Lees verder De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”

Taleb; the black swan & Antifragile

Taleb; the black swan & Antifragile

In een wereld welke onvoorspelbaarder wordt moeten we leren leven (nee zelfs houden van) van het onverwachte en veranderlijkheid, aldus Taleb in een nieuw artikel. Ongetwijfeld ter promotie van zijn nieuwe boek “antifragile” wat deze maand uitkomt. Natuurlijk ga ik dit bestellen. Taleb is bekend van zijn boek “Zwarte zwanen” ofwel risico’s met hoge impact … Lees verder Taleb; the black swan & Antifragile

Principes of kernwaarden risicomanagement

Principes of kernwaarden risicomanagement

De risicomanager (met hopelijk voldoende sociale vaardigheden)  gaat met veel enthousiasme aan de slag. Maar wat blijkt…men zit niet op hem of haar te wachten. Met enige regelmaat krijgt hij te horen dat: hij zich beter met zijn werk kan bezighouden, dan allerlei onzinnige scenario’s uit te werken die toch niet zullen optreden; hij veel te negatief is … Lees verder Principes of kernwaarden risicomanagement

Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?

Van je fouten leer je het meest. En binnen organisaties kun je synergie behalen door van elkaars fouten te leren. Probleem is dat -door een negatieve foutencultuur -fouten niet snel met elkaar gedeeld worden.  En het duurt vaak wel enkele jaren om een dergelijke cultuur te doorbreken.  Wellicht moeten we het anders aanpakken en kunnen … Lees verder Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?