Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur  lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle risico’s te willen beheersen.

De bestuurder zelf  maakt  zich meer zorgen over de houdbaarheid van het businessmodel. Deze staat onder druk door externe risico’s als:

  • zeer gefragmenteerde wet- en regelgeving: de wetgever zorgt voor steeds meer regels om risicovol gedrag te beperken;
  • de toegenomen informatiestroom: elke organisatie dient steeds meer informatie en data te managen. Dit brengt nieuwe risico’s met zich mee op het gebied van cyber risks en privacy;
  • super transparantie: door social media zijn bedrijven super transparant geworden;
  • complexiteit van ketens en stakeholders: keten netwerken van leveranciers en toeleveranciers grijpen steeds meer in elkaar.

Risico’s nemen

Bestuurders beseffen dat door deze risico’s men vroeg of laat keuzes moet maken. Er moeten strategische risico’s genomen worden en daarmee wordt risicomanagement steeds meer de lifeline van de organisatie.

Maar dit moet wel zorgvuldig worden gedaan. Zeker als je beseft dat onderzoek naar bedrijven met een waardedaling van 40% in een jaar aantoont, dat strategische risico’s voor 86% de oorzaak hiervan zijn. Je zou denken dat de risicomanager dit als grote kans ziet en nu dag en nacht bezig is met deze risico’s om scenario’s uit te werken en de bestuurders te ondersteunen bij deze keuzes.

Verkeerde focus 

Helaas besteedt de audit en risk afdeling slechts 6% (!) van haar tijd aan deze risico’s. En lukt het haar niet de belangrijkste risico’s op een adequate manier te managen. Zij lijkt zich liever met de operationele risico’s bezig te houden. Mogelijke oorzaak is dat deze strategische risico’s niet goed te auditen te zijn op de traditionele manier.

In ieder geval een gemiste kans om echt als risicomanager een echte business partner te worden!

strategisch .png

2 thoughts on “Focus op strategische risico’s

  1. Ik ben het ermee eens dat we meer moeten focussen op strategische risico’s die de overheden lopen zoals verlies van legitimiteit, verdienvermogen, aantrekkelijke werkgever om maar enkele te noemen. Misschien is strategisch kansenmanagement een betere term dan het defensieve risicomanagement, een term die onbedoeld kan leiden tot verstarring. Hoezeer ik ook fan ben van goed risicomanagement, maar strategische onzekerheden waar je op in moet spelen, daar gaat het allereerst om ! Frank Galesloot

  2. Strategische onzekerheden is zeker iets waar publieke organisaties zich meer mee bezig zouden moeten houden. Ook externe risico’s (ict, ketens, demografische ontwikkelingen) die langzaam op de organisatie afkomen zouden meer besproken moeten worden. De schakelsnelheid kan hier absoluut verhoogd worden

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s