Ondernemen & risicomanagement
Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op
Categorie: Nederlands Adviesbureau Risicomanagement
Acceptabel of niet-acceptabele risico’s decentralisaties
Onzekerheid 100% zekerheid bestaat niet bij de decentralisatie van het zorg-domein naar gemeenten. De grote complexiteit (ook wel wicked mess
Burgerparticipatie werkt in Duitsland niet!
Burgerparticipatie (0-de lijn) wordt door veel gemeenten gezien als dé oplossing om besparingen rondom de decentralisaties te realiseren. Wat is
Persoonlijk risicomanagement
Partner bij een groot accountantskantoor zijn en eruit geflikkerd worden. De hete adem van ‘youngsters’ binnen je bedrijf al een
HR & Risicomanagement
Ondernemen is vooruit zien. De dubbele vergrijzing (steeds meer ouderen worden steeds ouder) en tegelijkertijd de ontgroening, komen al jaren
Drie decentralisaties van rijk naar gemeenten: kritische succesfactoren
In 2015 verschuiven drie taken waarvoor nu de rijksoverheid verantwoordelijk is, naar de gemeenten: Jeugdzorg Werk en inkomen Zorg aan
Externe risico’s voor bestuurders
Uitdagingen van nu vragen om hogere risico-intelligentie beslissingsmakers Deze maand gaf een interview met Raw Charan uit de Harvard Business
Kaplan’s strategische risico’s
Tussen interne beheersing en de harde realiteit Na mijn eerdere blog over te beheersen risico’s, geïnspireerd op het artikel van
Het boemerangeffect voor gemeenten
Gemeenten in de problemen door indirecte verantwoordelijkheden De school waar ik MR lid ben, zit financieel in zwaar weer. Er
Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws
Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het
Robert 't Hart 