Tag: iso31000

Perfectionistisch risicomanagement

Risicomanagement wordt vaak bij tweede lijn neergelegd. Dit gebeurt niet zonder goede reden: deze professionals hebben een prima overzicht en zijn zeer goed in cyclisch denken. Na een training en het nogmaals nalezen van alle handboeken over risicomanagement wordt het vaak duidelijk dat risico’s bestaan uit een oorzaak, gebeurtenis en gevolg. Definitie risico, bow-tie of … Lees verder Perfectionistisch risicomanagement

Nieuwe COSO ERM 2017 koppelt risicomanagement aan strategie en prestatiemanagement

De door COSO nieuw uitgegeven standaard Enterprise Risk Management -Integrating with Strategy and Performance - heeft veel te bieden. De standaard geeft managers, controllers, risicomanagers en internal auditors nieuwe handvatten voor de inrichting van risicomanagement. En het was nodig! Er is immers veel veranderd in risicomanagementland sinds het oorspronkelijke COSO ERM-kader in 2004 werd ingevoerd. … Lees verder Nieuwe COSO ERM 2017 koppelt risicomanagement aan strategie en prestatiemanagement

Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management

Risico-acceptatie of risk appetite

Kunnen we niet meer risico's accepteren? Dat is een vraag die mij steeds meer bezig houdt. In zijn handboek risicomanagement noemt Claassen een viertal risico strategieën: Vermijden Reduceren Overdragen Accepteren Bij accepteren zegt Claasen dat dit met name betrekking heeft op risico's die geen belangrijke invloed hebben op het bedrijfsmodel. Vaak de kleine kans kleine impact … Lees verder Risico-acceptatie of risk appetite

Strategisch risicomanagement op agenda directie

Grote overheidsorganisaties hebben heel wat schoteltjes in de lucht te houden en lopen daarbij vanzelfsprekend risico’s. Gedegen risicomanagement kan zeker in deze turbulente tijd met veel bezuinigingen helpen een balans te vinden  tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Als risicomanager kom je nog eens ergens, en zo zat ik laatst aan tafel bij de directie van … Lees verder Strategisch risicomanagement op agenda directie

Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?

Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?

Eerder schreef ik dat er geen organisatie qua risico's zo complex is als een gemeente. Dit komt door de vele verplichte taken, stakeholders en samenwerkingsrelaties.  En nu krijgen ze van het nieuwe kabinet nog meer taken bij. Gemeenten moeten groter worden en dienen de regie te voeren over andere organisaties (bijv. woningbouwcorporaties). Hoewel de lokale politiek … Lees verder Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?

Positief Risicomanagement

De term risicomanagement kampt met een negatief imago. Als je het onderwerp op een uitnodiging zet komt de helft niet opdagen. Hoe komt dat toch? Waarom ziet men het niet als positief onderwerp? Mijn inziens wordt het te veel verward met de termen risicobeheersing en risicoverantwoording. Probleem bij de risicoverantwoording is,  dat het te veel is … Lees verder Positief Risicomanagement