Kaplan; Externe risico’s, Big bang & en slow risk
In oktober vertelde ik in mijn blog over de drie categorieën risico’s van Managementgoeroe Kaplan: Te voorkomen risico’s, strategische risico
Categorie: Strategisch risicomanagement
Externe risico’s voor bestuurders
Uitdagingen van nu vragen om hogere risico-intelligentie beslissingsmakers Deze maand gaf een interview met Raw Charan uit de Harvard Business
Kaplan’s strategische risico’s
Tussen interne beheersing en de harde realiteit Na mijn eerdere blog over te beheersen risico’s, geïnspireerd op het artikel van
Waardeer de risk taker; wachten op zekerheid is rem op economische groei
Afgelopen week daalden de koersen in de Verenigde Staten door de onzekerheid over het schuldenplafond die boven de markt hing. Enige
Te druk voor risicomanagement
‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote
Exit strategie en risicomanagement
Risicomanagement betekent: de juiste risico’s nemen Organisaties die geraakt worden door de economische crisis, zijn geneigd minder risico’s nemen. Het
Strategisch risicomanagement op agenda directie
Grote overheidsorganisaties hebben heel wat schoteltjes in de lucht te houden en lopen daarbij vanzelfsprekend risico’s. Gedegen risicomanagement kan zeker
‘Risk appetite’ bestuur SNS ondanks red flags gigantisch
Het NRC Handelsblad gaf afgelopen zaterdag zicht op de gretigheid naar risico’s van bestuurders van de SNS bank die, ondanks
No risk, no fun!
De column van Neelie Kroes zaterdag 23 maart naar aanleiding van haar ontmoeting met negen ambitieuze internet ondernemers als Skype,
Grip op samenwerking
Samenwerking & due diligence Binnen het bedrijfsleven is het gebruikelijk om bij een fusie, overname of samenwerking eerst een “lijken
Robert 't Hart 