Risicomanagement cultuur
Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Deze week heb ik weer een veel terugkerend probleem bij een opdrachtgever ervaren. Hoe houden we het risicomanagement levend in
Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s.
Gedurende de zomerperiode hebben wij een mooie opdracht uitgevoerd voor 11 gemeenten die gaan samenwerken op het terrein van de
Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen
Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op
Partner bij een groot accountantskantoor zijn en eruit geflikkerd worden. De hete adem van ‘youngsters’ binnen je bedrijf al een
Uitdagingen van nu vragen om hogere risico-intelligentie beslissingsmakers Deze maand gaf een interview met Raw Charan uit de Harvard Business
Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het
‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote
Het NRC Handelsblad gaf afgelopen zaterdag zicht op de gretigheid naar risico’s van bestuurders van de SNS bank die, ondanks