Categorie: risicoperceptie

Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak  dit soort risico’s onvoldoende concreet gemaakt. De vraag die dit oproept is hoe er hier concreet op gestuurd wordt? Is het helder bij welke toeleveranciers de grote afhankelijkheden zitten en waarom? … Lees verder Risico-indicatoren voor strategische risico’s

Risicoacceptatie, voer de dialoog

Gedurende de zomerperiode hebben wij een mooie opdracht uitgevoerd voor 11 gemeenten die gaan samenwerken op het terrein van de jeugdzorg. Er is een strategiekaart opgesteld met een bijbehorend risicoprofiel. Afgelopen week heb ik voor de betrokken wethouders een discussie geleid over risicoacceptatie en risicoverevening in de regio. Hierbij een overzicht van interessante punten / … Lees verder Risicoacceptatie, voer de dialoog

Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Gemeenten zijn op dit moment druk bezig om de zorgactiviteiten aan te besteden. De eerste signalen lijken niet te wijzen op de enorme kostenbesparingen waarop gerekend werd. Wellicht staan gemeenten al met 2-0 achter door de gesloten transitieakkoorden dan wel andere verworven rechten of is er door ontslagen in de sector minder capaciteit beschikbaar dan … Lees verder Risico gestuurde contractbeheersing decentralisaties

Ondernemen & risicomanagement

Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op hebben. Worden partners van KPMG niet medeverantwoordelijk gehouden voor het gedrag van hun medepartners, ook al hadden zij er geen invloed op. En worden directeur-bestuurders van woningcorporaties (die ethisch zeer juist handelen) ook niet medeverantwoordelijk … Lees verder Ondernemen & risicomanagement

Persoonlijk risicomanagement

Partner bij een groot accountantskantoor zijn en eruit geflikkerd worden. De hete adem van ‘youngsters’ binnen je bedrijf al een tijdje in je nek voelen. Steeds vaker signalen opvangen van de leiding van je bedrijf dat ervaring en ‘fingerspitzengefühl’ mooi zijn, maar dat er wel ‘gedelivered’ moet worden. Voor het salaris van een veertiger kan … Lees verder Persoonlijk risicomanagement

Externe risico’s voor bestuurders

Uitdagingen van nu vragen om hogere risico-intelligentie beslissingsmakers Deze maand gaf een interview met Raw Charan uit de Harvard Business Review mij weer veel inspiratie. Ram Charan heeft in 35 jaar tijd honderden directeuren zien omgaan met hun grootste uitdagingen. Charan is één van ‘s werelds meest vooraanstaande adviseurs van directeuren en boards. Hij benoemt indirect … Lees verder Externe risico’s voor bestuurders

Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws

Ruis op de lijn “Het belangrijkste in communicatie is te horen wat er niet gezegd wordt”[1] Wie kent niet het spelletje waarbij men in een kring zit en elkaar iets moet doorvertellen door het in het oor van de buurman of –vrouw te fluisteren? Aan het einde van de keten komt er altijd iets anders … Lees verder Goednieuwscultuur; problemen worden gecommuniceerd als goed nieuws