ISO31000 is vernieuwd en is hier te bestellen. Een tijdje terug zag de nieuwe COSO ERM 2017 het levenslicht, maar nu is dus ook een nieuwe ISO31000. Het eerste wat opvalt is het aantal pagina’s. ISO31000 was al 5/6 keer dunner dan het zeer uitgebreide COSO ERM 2017, maar nu is ook het aantal pagina’s teruggebracht … Lees verder Nieuwe ISO31000 ERM 2018
Tag: riskmanagement
Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management
Risicomanagement volwassenheid en stappen
Hoe krijg je risicomanagement levend in je organisatie? Welke stappen moet je zetten? Aan de hand van een praktijkmodel worden suggesties gedaan qua inrichting risicomanagement.
Risicomanagement smeerolie voor sales en accountmanagement
Afgelopen week viel mijn oog op een groot reclamebord waarvan de tekst mij zeer aansprak: niets doen is ook een risico. De vraag die gesteld dient te worden is volgens mij of wij in ons controle-landje niet steeds minder risico’s durven te nemen.“Door onze connected society lijkt de wereld complexer en onvoorspelbaarder dan ooit. Dagelijks … Lees verder Risicomanagement smeerolie voor sales en accountmanagement
Principes of kernwaarden risicomanagement
De risicomanager (met hopelijk voldoende sociale vaardigheden) gaat met veel enthousiasme aan de slag. Maar wat blijkt…men zit niet op hem of haar te wachten. Met enige regelmaat krijgt hij te horen dat: hij zich beter met zijn werk kan bezighouden, dan allerlei onzinnige scenario’s uit te werken die toch niet zullen optreden; hij veel te negatief is … Lees verder Principes of kernwaarden risicomanagement
Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
Van je fouten leer je het meest. En binnen organisaties kun je synergie behalen door van elkaars fouten te leren. Probleem is dat -door een negatieve foutencultuur -fouten niet snel met elkaar gedeeld worden. En het duurt vaak wel enkele jaren om een dergelijke cultuur te doorbreken. Wellicht moeten we het anders aanpakken en kunnen … Lees verder Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
Margin call, lessen risicomanagement
Gisteren op aanraden van collega's de film Margin Call gezien. Een prima film over de combinatie ethiek en risicomanagement. Anders dan de inside job, waarin het grote verhaal rondom de oorsprong van de crisis wordt geschetst, wordt het hier klein gemaakt. Het gaat hier enkel over een bank met directeuren en medewerkers met hen persoonlijke … Lees verder Margin call, lessen risicomanagement
