De harde val van succesvolle mensen “het winnaarseffect”
Sinds mijn studie rechten aan de UvA ben ik al bezig met het onderwerp Governance. Het boeit mij dat bestuurders wanneer
Categorie: brein
Taleb; the black swan & Antifragile
In een wereld welke onvoorspelbaarder wordt moeten we leren leven (nee zelfs houden van) van het onverwachte en veranderlijkheid, aldus
Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?
Eerder schreef ik dat er geen organisatie qua risico’s zo complex is als een gemeente. Dit komt door de vele
Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
Van je fouten leer je het meest. En binnen organisaties kun je synergie behalen door van elkaars fouten te leren.
NRC; Machtige manager neemt meer risico’s
In het NRC van afgelopen zaterdag een stuk naar mijn hart getiteld “machtige manager is grotere waaghals ” (door Jorg
Strategisch risicomanagement is vooruit kijken
Tijdens het opruimen kwam ik een oud management boek van mijn schoonvader tegen, “de manager en de kwaliteit van zijn
Externe communicatie over risico’s en beheersing
COSO ERM geeft als principe 19 ; de communicatie van risico-informatie onder andere naar de stakeholders. Helaas gaat dit met
Boekenlijst risicomanagement
Regels of dialoog? Hoewel risicomanagement veel de in Governance Risk & Compliance hoek wordt getrokken merk ik dat dit niet
Kunnen we de toekomst voorspellen?
Had ik dit maar zelf bedacht, ging door mij heen toe ik de proefdruk van het boek RQ (risicointelligentie) ontving.
Narcisme-indicatoren binnen de overheid
De belangrijkste vorm van risicobeheersing is een goed bestuur of governance. Maar sommige organisaties hebben te maken met narcisme in
Robert 't Hart 