Opgepakte ex-directeur ROC Breda en narcisme indicatoren

Dit weekend in het FD een artikel over de opgepakte ex-directeur ROC Breda. Deze directeur was een ondernemer welke gebruik maakte van de veiligheid van een publiekrechtelijke instelling. Volgens mij in het begin wellicht met goede bedoelingen. Echter ook hier lijkt een omslag te hebben plaatsgevonden naar onaantastbaarheid/onoverwinnelijkheid, na eerdere successen.

Narcisme indicatoren
Antoinette Rijsenbilt maakte bij haar onderzoek naar narcisme indicatoren gebruik van Emmons hoofdgebieden;
Autoriteit, leiderschap: graag in centrum van de belangstelling staan
Superioriteit, arrogantie: beter dan de rest denken te zijn
Adoratie van zichzelf: ik ben bijzonder en speciaal
Recht op respect dat mij toekomt

Hieruit destilleerde zij een aantal meetbare indicatoren;
1. Media, aantal publicaties, prijzen, foto( grootte) in jaarverslag
2. Beloning salaris, bonus, ratio salaris CEO-en nr.2
3. Kracht, duale functie, extra titulatuur naast directeur
4. Groei, aantal en grootte van overnames,
5. Prive gebruik corporate Jet

Opzet risicoindicatoren overheidsdirecteuren
Helaas zijn een aantal hier boven genoemde indicatoren niet direct bruikbaar voor overheidsdirecteuren. Daarom is mijn voorstel om speciaal voor overheidsdirecteuren indicatoren vast te stellen. Op deze wijze kunnen we excessen als Vestia, Amarantis, eerdere zien aankomen. Hieronder een eerste opzet;

-Snelle wisselingen controller, risicomanager, hoofd financiën
-Wisselingen in directe omgeving directeur (management team, RVT)
-Aansluiting en medewerking aan accountants, toezichthouders, overkoepelende organisaties (als bijv. Aedes, VNG)
-Opvolging aanbevelingen omgeving, en toezichthouders
-Aantal en grootte van nieuwe activiteiten buiten het primaire proces
-Aantal nieuwe BV’s voor nieuwe activiteiten
-Verhouding private activiteiten tot publiekrechtelijke taken
-(schijn van ) privegebruik bepaalde middelen
– meerdere lease auto’s en reiskosten vergoedingen
Uiteraard niet volledig maar wie vult mij aan?

3 thoughts on “Risicoindicatoren overheidsdirecteuren naar aanleiding van opgepakte directeur ROC Breda, Amarantis en Vestia

  1. Hier een paar aanvullingen:
    – zeer glossy jaarverslag met nauwelijks ‘echte’ financiële informatie
    – benoemingen van vriendjes op cruciale posities (na dure afkoop van zittend management)
    – zeer strakke communicatiebeleid: medewerkers mogen niet met de pers praten of ze verliezen hun baan, de enige kop die je in de media ziet is die van de directeur

  2. Geen aanvulling wel een reactie, goed initiatief, echter het maken van etiketten die overeen komen met een bepaald risicofactor dient naar mijn inzage zorgvuldig, valide en betrouwbaar te worden gedaan. De kans is groot dat er mensen worden geëtiketteerd, die niet passen in het profiel. …..
    J.M. Nap

  3. Dit valt feitelijk binnen het aandachtsgebied ‘witteboorden-criminaliteit’. Naar aard, omvang en oorzaken zijn de afgelopen decennia een groot aantal achtergrond-onderzoeken verschenen.

    Aan de ene kant van het spectrum maakt de gelegenheid de dief. Aan de andere kant heeft de dader een ‘hoger belang’ voor ogen en is bereid ‘over de schreef’ – dwz. de scheidslijn tussen wel en niet strafbaar handelen – te overschrijden. Dat laatste gebeurt bijv. indien een directeur-eigenaar in een poging zijn bedrijf te redden met de boeken rommelt.

    Mijn indruk uit de recente gevallen is wel dat sprake lijkt te zijn van een combinatie van de volgende factoren :
    – de activiteiten van het overheidsbedrijf liggen zéér dicht tegen de markt
    – de budgettering vindt voor een groot deel plaats uit publieke middelen danwel er is weinig tot geen directe marktwerking
    – de directeur heeft een sterke machtspositie zónder bijbehorend bedrijfsrisico – dwz. de directeur is geen ondernemer maar bestuurder
    – de directeur heeft wel risico van positieverlies
    – er is veel persoonlijke winst tegenover weinig persoonlijk risico/verlies (privatisering winst vs. socialisering verlies)

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s