Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 "de manager en de kwaliteit van zijn organisatie" van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere "time-span" dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van … Lees verder Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management
Tag: sturingsinformatie
Risicomanagement lessen van de berging van de Koersk
Op 12 augustus 2000 zonk het in de Barentszzee na een ongeluk. Bij het ongeluk kwamen alle 118 opvarenden om het leven. Aanvankelijk duldde Rusland geen buitenlandse hulp en probeerde men zelf de bemanning te redden met onder andere Priz-klasse reddingsonderzeeërs. Na het bergen van de bemanningsleden bleek uit een briefje van een bemanningslid dat zeker 23 mensen nog leefden twee dagen … Lees verder Risicomanagement lessen van de berging van de Koersk
Risico-indicatoren voor strategische risico’s
Risico’s als het wegvallen van toeleveranciers/klanten, ontwikkelingen bij concurrenten, kritische processen, prijken al jaren bovenaan in het lijstje met strategische risico’s. Voor mij worden vaak dit soort risico’s onvoldoende concreet gemaakt. De vraag die dit oproept is hoe er hier concreet op gestuurd wordt? Is het helder bij welke toeleveranciers de grote afhankelijkheden zitten en waarom? … Lees verder Risico-indicatoren voor strategische risico’s
Risicomanagement smeerolie voor sales en accountmanagement
Afgelopen week viel mijn oog op een groot reclamebord waarvan de tekst mij zeer aansprak: niets doen is ook een risico. De vraag die gesteld dient te worden is volgens mij of wij in ons controle-landje niet steeds minder risico’s durven te nemen.“Door onze connected society lijkt de wereld complexer en onvoorspelbaarder dan ooit. Dagelijks … Lees verder Risicomanagement smeerolie voor sales en accountmanagement
Kaplan “te voorkomen risico’s’
In een eerdere blog schreef ik over artikel van Kaplan dat verscheen in de Harvard Business Review. Kaplan veronderstelt dat risico’s onderverdeeld kunnen worden in: te voorkomen risico’s strategische risico’s externe risico’s Ieder type risico vraagt daarbij om een eigen aanpak. In deze blog een verdiepende kijk op de te voorkomen risico’s. Te voorkomen risico’s … Lees verder Kaplan “te voorkomen risico’s’
Strategisch risicomanagement op agenda directie
Grote overheidsorganisaties hebben heel wat schoteltjes in de lucht te houden en lopen daarbij vanzelfsprekend risico’s. Gedegen risicomanagement kan zeker in deze turbulente tijd met veel bezuinigingen helpen een balans te vinden tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Als risicomanager kom je nog eens ergens, en zo zat ik laatst aan tafel bij de directie van … Lees verder Strategisch risicomanagement op agenda directie
Nederlandse overheid kan de wereld niet managen
Afgelopen 12 november was ik bij de uitreiking van het advies van de Raad voor het openbaar bestuur (Rob) "Belichaming van de kundige overheid". Een lastige titel, maar simpel gezegd gaat dit advies over hoe bestuurders keuzes over risico's maken, hoe ze hier en over incidenten communiceren. Een paar opvallende uitspraken uit dit prima adviesrapport wil … Lees verder Nederlandse overheid kan de wereld niet managen
