In een eerdere blog schreef ik over artikel van Kaplan dat verscheen in de Harvard Business Review. Kaplan veronderstelt dat risico’s onderverdeeld kunnen worden in: te voorkomen risico’s strategische risico’s externe risico’s Ieder type risico vraagt daarbij om een eigen aanpak. In deze blog een verdiepende kijk op de te voorkomen risico’s. Te voorkomen risico’s … Lees verder Kaplan “te voorkomen risico’s’
Tag: risico
Te druk voor risicomanagement
‘Te druk’ voor risicomanagement Sommige organisaties stellen risicomanagement keer op keer uit. Vooral in tijden van bezuinigingen, reorganisaties of grote veranderingen. Als argument wordt dan aangevoerd dat ze eerst de zaak op orde willen krijgen en de processen en/of informatievoorziening willen professionaliseren. Voor mij zijn dergelijke argumenten een signaal van een te beperkte visie op … Lees verder Te druk voor risicomanagement
NRC; Machtige manager neemt meer risico’s
In het NRC van afgelopen zaterdag een stuk naar mijn hart getiteld "machtige manager is grotere waaghals " (door Jorg Leijten). Al jarenlang boeit het mij hoe mensen aan de top komen (door risiconemend gedrag) en wat er gebeurt als ze dan uiteindelijk aan de top staan. In deze blog een korte samenvatting met de … Lees verder NRC; Machtige manager neemt meer risico’s
Hulde voor de gemeente Haren! Goede risicobeheersing Project X Party
Gemeenten zijn zo langzamerhand voor elk maatschappelijk risico verantwoordelijk. Je kunt het zo gek nog niet bedenken of ze hebben er wel mee te maken. Het gaat van jeugdzorg/bijstand/krukken/paspoorten/huishoudelijke hulp tot en met vergunningen/infrastructuur/cultuur. En uiteraard ook de openbare veiligheid. In dit geval, de veiligheid van grote evenementen. Gisteren werd in nieuwsuur de loco burgemeester … Lees verder Hulde voor de gemeente Haren! Goede risicobeheersing Project X Party
Grip op samenwerking
Samenwerking & due diligence Binnen het bedrijfsleven is het gebruikelijk om bij een fusie, overname of samenwerking eerst een "lijken uit de kast analyse" (due diligence) te doen. Hierbij worden alle mogelijke tegenvallers vooraf onderzocht. Een dergelijk onderzoek duurt soms wel 6 maanden. Ook binnen overheden worden veel samenwerkingsverbanden gesloten. Enerzijds verplicht in het kader … Lees verder Grip op samenwerking
Risicomanagement Best Practice Arnhem deelt zijn geheim
Gemeente Arnhem organiseert in samenwerking met Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement op 21 juni van 13.30 – 17.00 uur een intervisiesessie voor Gemeenten. Naast de Best Practice van de gemeente Arnhem, staan nog een aantal zeer interessante onderwerpen op het programma. Het programma voor deze middag is: v Inleiding – dhr. Robert ’t Hart v Gemeente Arnhem, delen … Lees verder Risicomanagement Best Practice Arnhem deelt zijn geheim
Risicomanagement als sturingsinstrument: zeven tips van de wethouder Godfried Lambriex
Op 26 april jl. bespraken diverse medewerkers vanuit stadsdelen en diensten binnen de gemeente Amsterdam hun ervaringen ten aanzien van het onderwerp risicomanagement. Als afsluiting een vlammend betoog voor risicomanagement van een in mijn ogen zeer professionele wethouder. Hieronder mijn uitwerking van zijn verhaal. Als meerdere wethouders dit voorbeeld volgen zullen de faalkosten van gemeentelijke … Lees verder Risicomanagement als sturingsinstrument: zeven tips van de wethouder Godfried Lambriex
