Samenwerken op toezicht verbonden partijen
Een succesvolle samenwerking tussen gemeenten om meer grip op hun verbonden partijen te krijgen. De start tot nu Een tijd
Principe 10: risico-identificatie
De organisatie identificeert risico’s die impact kunnen hebben op de realisatie van de strategische doelstellingen De organisatie identificeert de risico’s
Principe 14: Ontwikkeling integraal beeld van de risico’s
Ontwikkeling integraal beeld van de risico’s conform de COSO 2017
Internal control komt van buitenaf
Wat betreft de in control statement of rechtmatigheid is het een oriëntatiejaar voor gemeenten. Sommige gemeentes pakken dit zwaar op en andere lichter, waarbij de focus vooral riskbased is. Volgens Minderman is de fourth line of defense in de kern stakeholderbeleid. Hij vindt het belangrijk dat je als gemeente aan je corporaties en zorgpartners vraagt: wat zie je mij doen? Ben ik in control? Kom ik na wat ik heb beloofd?
Risicosturing supply-chain en leveranciersmanagement
Een van de strategische risico’s die vaak door ondernemingen wordt genoemd is het stilvallen van het productieproces of problemen bij
Principe 13: Implementatie risicoreactie
Coso 2017 korte uitleg over risicobeheersing en strategie.
Control binnen de gemeente Breda
Dirk de Groot is concerncontroller in de gemeente Breda. Absoluut een uitdagende taak: welke keuzes moet je eigenlijk maken als controlorganisatie, afhankelijk van hoe de rest van de organisatie is ingericht? En hoe volwassen is deze control in gemeente Breda?
Een risicoprofiel is nooit af
Na het lezen van het boek “het is nooit af” van Martijn Aslander werd ik getriggerd door de gedachte dat
‘Three Lines of Defense’ risicomanagement model
Uitleg 3 LoD. Het 3-lines of defence model is een veel beschreven methode om aan de buitenwereld te laten zien dat de organisatie in control is. Risicomanagement speelt een steeds grotere rol in dit “control denken”. Kun je eigenlijk wel fully in control oftewel volledig in control zijn?
Risicoanalyse en vaststellen kans en impact (classificatie COSO principe 11)
De grote kracht van risicomanagement is om het management de juiste prioriteiten te laten stellen voor de inzet van mensen
