Grip op verbonden partijen in Almelo en Enschede
Samenwerken op toezicht verbonden partijen efficiënter en effectiever.
Menukaart risicomanagement
Hoe verkoop je risicomanagement in je organisatie?
Verplichte due diligence overheid
De laatste tijd is er binnen de overheid een duidelijke fusie- en overnamegolf zichtbaar geworden. Deze golf wordt gekenmerkt door
Perfectionistisch risicomanagement
Risicomanagement wordt vaak bij tweede lijn neergelegd. Dit gebeurt niet zonder goede reden: deze professionals hebben een prima overzicht en
Samenwerken op toezicht verbonden partijen
Een succesvolle samenwerking tussen gemeenten om meer grip op hun verbonden partijen te krijgen. De start tot nu Een tijd
Principe 10: risico-identificatie
De organisatie identificeert risico’s die impact kunnen hebben op de realisatie van de strategische doelstellingen De organisatie identificeert de risico’s
Principe 14: Ontwikkeling integraal beeld van de risico’s
Ontwikkeling integraal beeld van de risico’s conform de COSO 2017
Internal control komt van buitenaf
Wat betreft de in control statement of rechtmatigheid is het een oriëntatiejaar voor gemeenten. Sommige gemeentes pakken dit zwaar op en andere lichter, waarbij de focus vooral riskbased is. Volgens Minderman is de fourth line of defense in de kern stakeholderbeleid. Hij vindt het belangrijk dat je als gemeente aan je corporaties en zorgpartners vraagt: wat zie je mij doen? Ben ik in control? Kom ik na wat ik heb beloofd?
Risicosturing supply-chain en leveranciersmanagement
Een van de strategische risico’s die vaak door ondernemingen wordt genoemd is het stilvallen van het productieproces of problemen bij
Principe 13: Implementatie risicoreactie
Coso 2017 korte uitleg over risicobeheersing en strategie.
Robert 't Hart 