PDCA cyclus implementatie risicomanagement

Voor veel organisaties blijft de PDCA cyclus toch het instrument om verbeteringen echt in de haarvaten van de organisatie te krijgen Plan Geen overbodige vraag: waarom starten organisaties eigenlijk met risicomanagement? Doen ze dat omdat het moet? Wordt het hen door wetgeving, zoals bijvoorbeeld AVG, opgelegd vanuit de overheid? Ontstaat risicomanagement door een aantal opgetreden … Lees verder PDCA cyclus implementatie risicomanagement

Versplinterd risicomanagement door de tweede lijn

Te vaak kom ik het nog tegen: er wordt wel aan risicomanagement gedaan, maar op een uiterst versplinterde manier. Bij de processen wordt er vanuit kwaliteitsmanagement wel enige aandacht aan besteed, en ook bij projecten en op directieniveau stoppen we energie in risicoanalyses. Het grote probleem is echter dat iedereen zijn eigen weg volgt. Vaak … Lees verder Versplinterd risicomanagement door de tweede lijn

Beter risicomanagement > bewustzijn> besluitvorming > verbeterde prestaties

Het nieuwe COSO ERM 2017 benadrukt op vele plekken dat risicomanagement een directe link heeft met betere besluitvorming en daarmee betere prestaties.  Betere besluitvorming Beslissingen nemen wij op een mix van ratio en onderbuikgevoel. Bijv. een hypotheek afsluiten of auto kopen. Als je echt wilt vergelijken kun je auto’s wel op 1000 punten met elkaar … Lees verder Beter risicomanagement > bewustzijn> besluitvorming > verbeterde prestaties

Nieuwe ISO31000 integratie risicomanagement met governance, strategie en waardecreatie

In de inleiding van de nieuwe ISO 31000 wordt meer de nadruk gelegd op de integratie met de governance van de organisatie, inclusief besluitvorming. Dit vraagt zonder twijfel support van stakeholders maar vooral van het topmanagement. In het hoofdstuk "raamwerk" waarin vooral wordt omschreven wie wat wanneer doet, wordt meer toegelicht waaruit deze support dient … Lees verder Nieuwe ISO31000 integratie risicomanagement met governance, strategie en waardecreatie

De risicostofzuiger

Als risicomanager heb je in sommige organisaties een zeer administratieve functie: Het vastleggen van risico’s vanuit interviews; Het uitwerken van post-its vanuit workshops; Het verwerken van risico-formats die zijn ontvangen vanuit de organisatie. Je haalt de risico’s natuurlijk niet voor niets op. Er dient  vaak een risicorapportage te worden samengesteld. In de praktijk is dit … Lees verder De risicostofzuiger