Willen we meer of minder control?

De afgelopen sessie kwam een zwerm van gemeentelijke auditers bijeen in Breda. Tijdens deze boeiende dag stonden de veranderingen qua rechtmatigheid centraal, waarbij een sterke koppeling werd gelegd met de in control statement. Dagvoorzitter was Dirk de Groot, concern controller van de gemeente Breda. Dialoog tussen raad en collega Jan van der Bij (Ministerie van… Lees Meer

Innovatie en risicomanagement

Toen ik laatst met mijn zoon aan het hockeyen was, was hij vastberaden zijn backhandslag te verbeteren. Toen het een paar keer niet lukte trok hij een sip gezicht. Waarom werkte het vandaag niet? leek hij zich af te vragen. Ik stelde iets voor. Ik opperde het moeilijker voor hemzelf te maken door sneller te… Lees Meer

Een blackbox in iedere organisatie

Niets of niemand is perfect, geen organisatie, geen individu. Organisaties maken fouten, precies zoals mensen dat doen. De menselijke fout is dan ook op de werkvloer een algemeen bekend gegeven. Zelfs mensen die geautomatiseerd werk uitvoeren aan een lopende band, kunnen in een moment van onoplettendheid hun focus verliezen. Toch worden er meer menselijke fouten… Lees Meer

BREXIT risicomanagement

In het FD van zaterdag 11 juni, geeft Daniel Kahneman zeer kort zijn mening over de Brexit.  In zijn verhaal legt hij de parallel met het verschijnsel angst voor verlies, maar hij geeft gelijk aan dat dit in dit geval niet opgaat. Mensen gaan namelijk verlies alleen uit de weg, als ze geloven dat het… Lees Meer

Slecht nieuws en risicoperceptie

In het FD van zaterdag 30 april, schreef één van mijn favoriete columnisten Mathijs Bouwman over doemdenkers en de rol van de media. “Sell everything, alles stort in. Verkoop aandelen, risicovolle obligaties, grondstoffen, verkoop alles.” De werkelijkheid bleek echter anders: de markten kropen weer omhoog. Precies de reden waarom doemdenkers er in de ogen van… Lees Meer

Transparantie van goed nieuws

De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor slecht nieuws wel. Om potentieel slecht nieuws uit de organisatie te krijgen is daarom pro-activiteit en veiligheid nodig. Het artikel “transparantie raakt onze diepste angsten’’ uit het boek “grenzen aan transparantie” raakt de kern. Daarom… Lees Meer

Cruijff lessen in risicomanagement

Na het overlijden van Cruijff toch maar het boek “je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Winsemius uit de kast gepakt. Kijken of er nog een risicomanagement lesje van Johan te vinden is. En jawel in het  hoofdstuk “Stel je hebt 16 goede spelers, heb je dan ook een goed team Risk takers Cruijff… Lees Meer

Strategisch risicomanagement & vooruit kijken

Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere “time-span” dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van… Lees Meer

Nooit meer spijt!

Tijdens je werk kom je soms meerdere keren tot een keuze waarvan je hoopt dat je er geen spijt van krijgt. Het zou namelijk wel eens kunnen misgaan. Het bijzondere van spijt is dat we dit gevoel met zijn allen schromelijk overschatten: als zich Iets Ergs voordoet, blijkt het namelijk met onze spijtgevoelens vaak mee… Lees Meer