Bij sommige organisaties lijkt het geen enkele zin te hebben om risicomanagement te implementeren. Zo was ik vandaag bijvoorbeeld op bezoek in een kleine overheidsorganisatie. Er werd me vooraf verteld dat het bestuur geen risico’s ziet en dat het risicomanagement als een totale overbodige activiteit ziet. Meestal lukt het me wel om deze weerstand te overwinnen, maar… Lees Meer
BREXIT risicomanagement
In het FD van zaterdag 11 juni, geeft Daniel Kahneman zeer kort zijn mening over de Brexit. In zijn verhaal legt hij de parallel met het verschijnsel angst voor verlies, maar hij geeft gelijk aan dat dit in dit geval niet opgaat. Mensen gaan namelijk verlies alleen uit de weg, als ze geloven dat het… Lees Meer
Slecht nieuws en risicoperceptie
In het FD van zaterdag 30 april, schreef één van mijn favoriete columnisten Mathijs Bouwman over doemdenkers en de rol van de media. “Sell everything, alles stort in. Verkoop aandelen, risicovolle obligaties, grondstoffen, verkoop alles.” De werkelijkheid bleek echter anders: de markten kropen weer omhoog. Precies de reden waarom doemdenkers er in de ogen van… Lees Meer
Transparantie van goed nieuws
De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor slecht nieuws wel. Om potentieel slecht nieuws uit de organisatie te krijgen is daarom pro-activiteit en veiligheid nodig. Het artikel “transparantie raakt onze diepste angsten’’ uit het boek “grenzen aan transparantie” raakt de kern. Daarom… Lees Meer
Nieuwe vragen voor bestuur inzake Governance & Cultuur
Nieuwe vragen voor bestuur inzake governance en cultuur. Met deze vragen wordt concreter welke acties echt noodzakelijk zijn.
Lees Meer
Strategisch risicomanagement & vooruit kijken
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere “time-span” dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van… Lees Meer
Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?
Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in je team zorgt ervoor dat besluiten aantoonbaar slimmer zijn. Het onderzoeksteam van Charlan Nemeth van… Lees Meer
Risicomanagement lessen van de berging van de Koersk
Op 12 augustus 2000 zonk het in de Barentszzee na een ongeluk. Bij het ongeluk kwamen alle 118 opvarenden om het leven. Aanvankelijk duldde Rusland geen buitenlandse hulp en probeerde men zelf de bemanning te redden met onder andere Priz-klasse reddingsonderzeeërs. Na het bergen van de bemanningsleden bleek uit een briefje van een bemanningslid dat zeker 23 mensen nog leefden twee dagen… Lees Meer
Ondernemen & risicomanagement
Het lijkt wel of wij steeds meer verantwoordelijk gehouden worden en afgerekend op zaken waar wij zelf geen invloed op hebben. Worden partners van KPMG niet medeverantwoordelijk gehouden voor het gedrag van hun medepartners, ook al hadden zij er geen invloed op. En worden directeur-bestuurders van woningcorporaties (die ethisch zeer juist handelen) ook niet medeverantwoordelijk… Lees Meer
Risicomanagement smeerolie voor sales en accountmanagement
Afgelopen week viel mijn oog op een groot reclamebord waarvan de tekst mij zeer aansprak: niets doen is ook een risico. De vraag die gesteld dient te worden is volgens mij of wij in ons controle-landje niet steeds minder risico’s durven te nemen.“Door onze connected society lijkt de wereld complexer en onvoorspelbaarder dan ooit. Dagelijks… Lees Meer
