Bij sommige organisaties lijkt het geen enkele zin te hebben om risicomanagement te implementeren. Zo was ik vandaag bijvoorbeeld op bezoek in een kleine overheidsorganisatie. Er werd me vooraf verteld dat het bestuur geen risico’s ziet en dat het risicomanagement als een totale overbodige activiteit ziet. Meestal lukt het me wel om deze weerstand te overwinnen, maar… Lees Meer
Innovatie en risicomanagement
Toen ik laatst met mijn zoon aan het hockeyen was, was hij vastberaden zijn backhandslag te verbeteren. Toen het een paar keer niet lukte trok hij een sip gezicht. Waarom werkte het vandaag niet? leek hij zich af te vragen. Ik stelde iets voor. Ik opperde het moeilijker voor hemzelf te maken door sneller te… Lees Meer
BREXIT risicomanagement
In het FD van zaterdag 11 juni, geeft Daniel Kahneman zeer kort zijn mening over de Brexit. In zijn verhaal legt hij de parallel met het verschijnsel angst voor verlies, maar hij geeft gelijk aan dat dit in dit geval niet opgaat. Mensen gaan namelijk verlies alleen uit de weg, als ze geloven dat het… Lees Meer
Strategisch risicomanagement & vooruit kijken
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” van Wing Easton inspireerde mij tot het schrijven van deze blog. Slimme mensen Slimme mensen kijken vooruit. Mensen met een hoog capaciteitsniveau hebben een langere “time-span” dan mensen met een laag capaciteitsniveau. Een voorbeeld van… Lees Meer
Nooit meer spijt!
Tijdens je werk kom je soms meerdere keren tot een keuze waarvan je hoopt dat je er geen spijt van krijgt. Het zou namelijk wel eens kunnen misgaan. Het bijzondere van spijt is dat we dit gevoel met zijn allen schromelijk overschatten: als zich Iets Ergs voordoet, blijkt het namelijk met onze spijtgevoelens vaak mee… Lees Meer
Proud to be fout!
Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het meest van gemaakte fouten door ze met elkaar te delen. Maar zie jij je zelf met een microfoon in de hand een zaal toespreken over je Grootste Fout? Dat vergt Lef met een fikse hoofdletter.… Lees Meer
Kaplan “te voorkomen risico’s’
In mijn eerdere blog schreef ik over het artikel van Kaplan in de Harvard Business Review. Hoewel ik destijds wel wat kritiek had merk ik dat veel van mijn opdrachtgevers het categoriseren van risico’s wel gebruiken om risicomanagement uit de instrumentele / financiële hoek te halen. Kaplan onderscheidt drie soorten risico’s ; Te voorkomen risico’s; Strategische… Lees Meer
Principes risicomanagement
De risicomanager (met hopelijk voldoende sociale vaardigheden) gaat met veel enthousiasme aan de slag. Maar wat blijkt…men zit niet op hem of haar te wachten. Met enige regelmaat krijgt hij te horen dat: hij zich beter met zijn werk kan bezighouden, dan allerlei onzinnige scenario’s uit te werken die toch niet zullen optreden; hij veel te negatief is… Lees Meer
Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
Van je fouten leer je het meest. En binnen organisaties kun je synergie behalen door van elkaars fouten te leren. Probleem is dat -door een negatieve foutencultuur -fouten niet snel met elkaar gedeeld worden. En het duurt vaak wel enkele jaren om een dergelijke cultuur te doorbreken. Wellicht moeten we het anders aanpakken en kunnen… Lees Meer
NRC; Machtige manager neemt meer risico’s
In het NRC van afgelopen zaterdag een stuk naar mijn hart getiteld “machtige manager is grotere waaghals ” (door Jorg Leijten). Al jarenlang boeit het mij hoe mensen aan de top komen (door risiconemend gedrag) en wat er gebeurt als ze dan uiteindelijk aan de top staan. In deze blog een korte samenvatting met de… Lees Meer
