Categorie: risicocultuur

Cruijff lessen in risicomanagement

Na het overlijden van Cruijff toch maar het boek “je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Winsemius uit de kast gepakt. Kijken of er nog een risicomanagement lesje van Johan te vinden is. En jawel in het  hoofdstuk "Stel je hebt 16 goede spelers, heb je dan ook een goed team Risk takers Cruijff … Lees verder Cruijff lessen in risicomanagement

Monitoring commissie Governance  van Maanen concretiseert risicomanagement

Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement

Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor een versteviging van risicomanagement. “Goede corporate governance verlangt dat thema’s als lange termijn waarde-creatie, risicobeheersing, cultuur, effectief bestuur en toezicht, beloningen en de relatie met aandeelhouders geen mooie woorden op papier zijn, maar dat deze … Lees verder Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement

Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in?  Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment afzeggen voor een risicoanalyse? Of dat het management team de beschikbare tijd van 1 ½ uur terugbrengt naar 30 minuten?  Een  belangrijke oorzaak hiervoor is de saaie uitnodiging of agenda claim. Zo'n uitnodiging bevestigt de vooroordelen dat dit sowieso een … Lees verder Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?

Strategisch risicomanagement

Strategisch risicomanagement

Steeds vaker krijg ik de vraag of risicomanagement niet anders ingericht kan worden. De beknelling van het traditionele risicomanagement wordt steeds zichtbaarder. Vooral het bestuur  lijkt vermoeid te raken van de overmatige nadruk, en daarmee gemoeide kosten, om maar alle risico's te willen beheersen. De bestuurder zelf  maakt  zich meer zorgen over de houdbaarheid van … Lees verder Strategisch risicomanagement

Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog beter: hoe krijg je de besluitvormers zover dat ze jouw afwijkende zienswijze gaan omarmen? Een advocaat van de duivel in je team zorgt ervoor dat besluiten aantoonbaar slimmer zijn. Het onderzoeksteam van Charlan Nemeth van … Lees verder Hoe je een constructieve advocaat van de duivel wordt?

Agile = risicomanagement

Agile komt voort uit de ICT wereld in hun zoektocht naar betere manieren om software te ontwikkelen. Het mooie van een innovatieve wereld als de ICT is dat het snel gaat en dat men ongetwijfeld veel heeft geleerd van mislukte projecten op dit gebied. De meeste agile methoden proberen risico’s te verminderen door de software … Lees verder Agile = risicomanagement

Stappenplan risicomanagement

Stel je voor; je organisatie probeert al aantal jaren lang op verschillende manieren vorm te geven aan risicomanagement, maar het komt nauwelijks van de grond. Er is een risicomanagementbeleid, een risicomanagementsysteem en tweemaal per jaar wordt de risicoanalyse uitgevoerd. Maar wat je ziet is dat als het lijstje met risico`s eenmaal is opgesteld er niemand meer naar … Lees verder Stappenplan risicomanagement