Mij niet bellen!
Tweede lijn van het three lines model moet zelf eerst veranderen voordat de organisatie kan veranderen. Durf key risk en key controls te selecteren.
Categorie: Organisatie & implementatie
Bouw een risicomanagement netwerk in je organisatie. En vergeet de risico-facilitator niet!
Een risicomanagement netwerk dient de implementatie van risicomanagement te ondersteunen en het proces van risicomanagement te verankeren. Het ondersteunen houdt in dat lijnmanagers in hun verantwoordelijkheid worden geholpen bij het identificeren en beheersen van risico’s en hierover verantwoording afleggen. Een risicofacilitator ondersteund de organisatie met de risicodialoog.
Een eenzame risicomanager met kerst
integraal risicomanagement implementeren, welke stappen, welke GRC, framework & software. Risicodialoog
Wat voor type risicomanager ben jij?
Hoe gaat risicomanagement leven in mijn organisatie? Hoe krijg ik mijn management mee? Welke stappen moet ik zetten? Hoe krijg ik budget en de juiste positionering? Hoe zorg ik dat het geen lijstje om het lijstje wordt? Veel controllers, directeuren, risicomanagers, internal auditors worstelen met deze implementatie vragen. Wat zij vaak niet beseffen dat zij zelf de sleutel van het succes zijn.
‘Three Lines of Defense’ risicomanagement model
Uitleg 3 LoD. Het 3-lines of defence model is een veel beschreven methode om aan de buitenwereld te laten zien dat de organisatie in control is. Risicomanagement speelt een steeds grotere rol in dit “control denken”. Kun je eigenlijk wel fully in control oftewel volledig in control zijn?
Hoe richt je risicomanagement in? top down versus bottom up
Een vraag: hoe zorg je ervoor dat de strategische risico’s een match hebben met het bottom-up profiel? Dit klinkt bedrieglijk
Risicomanagement in P&C cyclus
Risicomanagement gaat boven alles over tijd en timing. De aandacht in dit vakgebied ligt voornamelijk op de toekomst, op vooruit
Monitoring commissie Governance van Maanen concretiseert risicomanagement
Afgelopen 11 april publiceerde de commissie Van Maanen haar Consultatiedocument voor herziening van de Governance Code. Hierin wordt gepleit voor
Hoe gaat risicomanagement leven in je organisatie?
Maandag morgen 09.00 risicoanalyse. Wie heeft daar nu zin in? Hoe vaak gebeurt het niet dat deelnemers op het laatste moment
Strategisch risicomanagement en de kwaliteit van het management
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie”
Robert 't Hart 