Risicoperceptie en overschatten van risico’s
In het FD van zaterdag 30 april, schreef één van mijn favoriete columnisten Mathijs Bouwman over doemdenkers en de rol
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
In het FD van zaterdag 30 april, schreef één van mijn favoriete columnisten Mathijs Bouwman over doemdenkers en de rol
De governance codes eisen steeds meer transparantie, maar transparantie is een leeg begrip; voor goed nieuws schaamt niemand zich, voor
Na het overlijden van Cruijff toch maar het boek “je gaat het pas zien als je het doorhebt” van Winsemius uit
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Een boek uit 1976 “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie”
Tijdens je werk kom je soms meerdere keren tot een keuze waarvan je hoopt dat je er geen spijt van
Risicomanagement is breder dan financiële risico’s. Een andere positionering van risicomanagement is gewenst om het daadwerkelijk te laten leven in de organisatie
Volwassenheidsmodel risicomanagement. Welke stappen moet je zetten? Aan de hand van een praktijkmodel worden suggesties gedaan qua inrichting risicomanagement.
Het vergt lef om tegen te spreken, zeker binnen in een hiërarchische omgeving. Hoe kun je constructief dwarsdenken? Of nog
Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het
Vooraf dient gezegd te worden dat de software absoluut geen doel op zich is, maar meer een middel om risicomanagement duurzaam