Tag: risicoanayse

Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?

Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?

Eerder schreef ik dat er geen organisatie qua risico's zo complex is als een gemeente. Dit komt door de vele verplichte taken, stakeholders en samenwerkingsrelaties.  En nu krijgen ze van het nieuwe kabinet nog meer taken bij. Gemeenten moeten groter worden en dienen de regie te voeren over andere organisaties (bijv. woningbouwcorporaties). Hoewel de lokale politiek … Lees verder Succesvolle gemeentelijke fusie; een illusie?

Positief Risicomanagement

De term risicomanagement kampt met een negatief imago. Als je het onderwerp op een uitnodiging zet komt de helft niet opdagen. Hoe komt dat toch? Waarom ziet men het niet als positief onderwerp? Mijn inziens wordt het te veel verward met de termen risicobeheersing en risicoverantwoording. Probleem bij de risicoverantwoording is,  dat het te veel is … Lees verder Positief Risicomanagement

Hulde voor de gemeente Haren! Goede risicobeheersing Project X Party

Gemeenten zijn zo langzamerhand voor elk maatschappelijk risico verantwoordelijk. Je kunt het zo gek nog niet bedenken of ze hebben er wel mee te maken. Het gaat van jeugdzorg/bijstand/krukken/paspoorten/huishoudelijke hulp tot en met vergunningen/infrastructuur/cultuur. En uiteraard ook de openbare veiligheid. In dit geval, de veiligheid van grote evenementen. Gisteren werd in nieuwsuur de loco burgemeester … Lees verder Hulde voor de gemeente Haren! Goede risicobeheersing Project X Party

Grip op samenwerking

Grip op samenwerking

Samenwerking & due diligence  Binnen het bedrijfsleven is het gebruikelijk om bij een  fusie, overname of samenwerking eerst een "lijken uit de kast analyse" (due diligence) te doen. Hierbij worden alle mogelijke tegenvallers vooraf  onderzocht. Een dergelijk onderzoek duurt soms wel 6 maanden. Ook binnen  overheden worden veel samenwerkingsverbanden gesloten. Enerzijds  verplicht in het kader … Lees verder Grip op samenwerking

Leren van fouten door stappen NZ-lijn burgemeester van der Laan

Fouten Binnen de bouwsector worden de faalkosten geschat op 30%. Hoe zou dat bij andere organisaties zijn? Probleem om dit vast te stellen is dat veel organisaties een negatieve foutencultuur hebben; alles gaat "goed" en er wordt niet over fouten gesproken. Bij overheidsorganisaties wordt bijvoorbeeld wel vaak politiek afgerekend maar vergeet de organisatie vervolgens te … Lees verder Leren van fouten door stappen NZ-lijn burgemeester van der Laan

Wethouder; durf risico’s te nemen!

Projecten en risicomanagement Projecten welke over budget gaan, zorgen steeds vaker dat wethouders worden afgerekend. De vraag die keer op keer opkomt bij de media: hoe heeft dit zo kunnen gebeuren? Hebben we niet geleerd van eerdere projecten die mis gingen? Het antwoord is; we leren wel, maar communiceren onvoldoende. Cultuur Gemeentelijke organisaties zijn over … Lees verder Wethouder; durf risico’s te nemen!