Mij niet bellen!
Tweede lijn van het three lines model moet zelf eerst veranderen voordat de organisatie kan veranderen. Durf key risk en key controls te selecteren.
Naris GRC, Governance, Risk en Compliance software
Tweede lijn van het three lines model moet zelf eerst veranderen voordat de organisatie kan veranderen. Durf key risk en key controls te selecteren.
Gemeenten staan in 2026 voor een uitdagend jaar, waarbij ze 3 miljard euro aan inkomsten mislopen. Dit vraagt om vooruitziende planning en bezuinigingen, maar voorzichtigheid is geboden om de maatschappelijke waarde te behouden. Gemeenten spelen een cruciale rol bij het creëren van sociale waarde en moeten een betrouwbaar, positief voorbeeld voor hun gemeenschap blijven. Bovendien kunnen ze het zich veroorloven berekende risico’s te nemen en ambitieuze projecten na te streven. Zorgvuldige monitoring en objectieve risicobeoordeling zijn echter van cruciaal belang.
Met Pasen kreeg ik een hartstilstand tijdens een potje padel op Shot. .Door zeer adequaat handelen van medespelers en toevallig aanwezige artsen werd ik gelijk gereanimeerd.
Een risicomanagement netwerk dient de implementatie van risicomanagement te ondersteunen en het proces van risicomanagement te verankeren. Het ondersteunen houdt in dat lijnmanagers in hun verantwoordelijkheid worden geholpen bij het identificeren en beheersen van risico’s en hierover verantwoording afleggen. Een risicofacilitator ondersteund de organisatie met de risicodialoog.
Risicomanagement en risicobewustzijn vergroten in je organisatie door risk appetite statement en risicodialoog. En GRC software.
5 GRC trends
1. Bereken je financiële risicoreserve
2.Risicoanalyse naar klimaat risico’s en duurzaamheid
3.Risicoanalyse security & informatie-veiligheid
4.Risicoanalyse Supply chain
5. Stappenplan om GRC vorm te geven in je organisatie
3LoD linked to strategy & performance. Nieuwe versie van Three lines of defence van IIA wordt Three Lines Model. Oftewel 3LoD wordt 3LM
Een oud reclamebord waarvan de tekst mij zeer aanspreekt: niets doen is ook een risico. In deze tijd lijkt de
Hoe gaat risicomanagement leven in mijn organisatie? Hoe krijg ik mijn management mee? Welke stappen moet ik zetten? Hoe krijg ik budget en de juiste positionering? Hoe zorg ik dat het geen lijstje om het lijstje wordt? Veel controllers, directeuren, risicomanagers, internal auditors worstelen met deze implementatie vragen. Wat zij vaak niet beseffen dat zij zelf de sleutel van het succes zijn.
Hoe verkoop je risicomanagement in je organisatie?